（三）优化三个开发

1．开发学校特色文化资源。坚持以“全纳教育”引领学校的文化建设，以多样的文化载体如科艺节、生动的文化形式对学生进行感恩教育，培养具有会感恩的新一代技能型人才。

2．开发学校师资队伍潜能。大力推进师资队伍建设，深入挖掘现有师资潜能，调动教师的积极性和创造性，形成一支敬业与善教兼备，技艺与学术兼容的教师团队。

3．开发新专业、新课程。根据区域产业发展实际，开发1—2个新的专业；根据新课改的要求，建立具有职业教育特色的新型课程体系。建立以综合职业能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体的模块化专业课程体系，提高职业教育人才培养的针对性和实效性。立足于我校专业特色，组织教师开发若干适应我校学生实际的校本专业教材。

（四）完成四个建设

1．基地建设。巩固、充实、提高已有两个省级以上实训基地的装备水平，“十二五”期间，将皮具实训基地建设成省级高水平示范性实训基地，相应配套建成一个高水平的学生创业实践基地。

2．校园建设。“十二五”期间，投入360万元建设数字化校园；投入600万元左右新建一栋集产、学、研相结合的皮具实习实训车间；投入720万左右新建二栋学生公寓；投入1000万元左右新建后勤服务大楼??总预计达四千四百多万元。

3．技能鉴定所建设。积极争取邵东县教育局以及人力资源和社会保障局的支持，在学校建有一个国家技能鉴定所的基础上，不断增加新的鉴定项目，提高鉴定层次，面向社会广泛开展技能培训的同时进行相应的技能鉴定，实现教学、培训、鉴定一体化。

4．精品课程建设。“十二五”期间，立足两个省级课改实验点，逐步创建一批市级、省级职业教育精品课程。

（五）推进四大工程

1．加快实施技能型紧缺人才培养培训工程。技能型紧缺人才培养培训工程是职业教育改革和发展的一项重大工程。大力实施技能型紧缺人才培养培训工

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程，促进职业教育人才培养模式改革、课程建设和师资队伍建设。

2．加快实施“两个培训”工程。统筹资源，做好在职从业人员技能提高培训，做好待就业人员的再就业技能培训，坚持培训考核与技能鉴定相结合，坚持教育培训与服务地方企业相结合，努力提高培训合格率和就业率，

3．加快实施社区服务工程。职业教育融合进社区生活，为社区提供相应的专业技能服务和爱心帮扶服务是推进社会主义新农村建设、城市现代化、构建和谐社会的必然选择。做好“技术老师进社区”的公益服务活动，与养老院联办“敬老爱老”服务月等活动。

4．加快实施“阳光工程”。在收费、助学扶贫、奖惩兑现、财务管理、人事制度改革等方面实行阳光管理。 （六）推行七大举措

1．在学生学习方面，逐步推行“四个一”。即“一艺，掌握一门才艺，“一技”，每个学生有一项就业技能；“一写”，每天写一页硬笔书法；“一做”，每天争取做一件有意义的事。力求培养出“四个一式的学生”： 一项突出的个人才艺、一门娴熟的就业技能、一手工整的硬笔字、一个向善的人品。

2．在教师考核方面，每学期推行“四个一”，即学习一部教育理论书籍、开设一堂符合课改精神的公开课、参加一次教学基本功竞赛或技能竞赛、发表一篇省级论文或完成一份较高质量的专题总结、调研报告等。

3．在学校管理工作方面，逐步推行“五制”；即部门目标制，处室负责制，校务轮值制、工作周报制、部门述职制。

4．在学籍管理方面，逐步推行“四证”，在获得计算机等级证、英语合格证、技能合格证等相关证书基础上，发放毕业证书。

5．在教学工作管理方面，逐步推行\六分制\，即分级负责、分类要求、分层提升、分科指导，分阶段调研、分学期考核。

6．在舆论宣传上，要逐步实现立体化宣传，充分发挥以校报为载体的平面媒体和以校园网为载体的网络媒体相结合的优势，校内宣传和校外宣传相配合，及时准确地报道我校在办学上的新成绩、新经验、新特色，扩大学校的影响力。

7．在制度建设方面，建立和完善“四个机制”，即建立多层次激励机制、实行精细化定位管理；建立多元化评价机制，实行集约化数字化管理；建立多形式

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考核机制，实行动态管理；建立公开化监督机制，实行阳光管理。

努力创建国家改革发展示范学校，是一项重大而艰巨的任务。本规划按年度进行分解，制定年度工作计划，学校各部门按计划予以落实，确保本规划目标如期实现。

五、“十二五”期间项目建设主要经费来源

序号 1 2 3 4 5 合计 经费来源 省示范（特色）校建设项目 中央财政支持的实训基地建设项目 国家改革发展示范校建设项目 中等职业教育基础能力建设项目 地方财政配套资金 金额（万元） 150 300 1000 1000 2000 4450 备注 六、“十二五”期发展规划硬件建设及分年度实施表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计

建设项目 数字化校园 5000平米皮具研发大楼 皮具设备投入 3000平米县城培训大楼 6000平米的学生公寓（二幢） 250m塑料田径场 教室实训室多媒体设备（50套） 后勤服务大楼 师资培训及专业建设 资金预算（万） 360万 600万 520万 360万 720万 320万 70万 1000万 500 4450 8

年度计划 2011年11月底完成第一期工程 2011年底动工 中央财政支持的实训基地建设资金2012年 2012年下半年动工 2013年下半年动工 2014年下半年动工 2013－2015年 2014年下半年动工 2012－2015年分年度进行

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