标题：制具管理指引

编码：CX-00001 版本：V1.1

制具管理指引

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CX-00001 V1.1 谭正祥 FRED 1

标题：制具管理指引

编码：CX-00001 版本：V1.1

制具管理指引

1、 目的：

为了规范制具的申请、制造、验收、建档、维修、报废、核算等各个环节得到有效的控制和管理。 2、 范围：

适用于本公司的所有制具，包括各种模具、工装、夹具。 3、 职责：

3.1开发部负责制具的设计、制图,并对外包模具的制造进行跟踪、监督、确保工期和质量。

3.2需求部门负责对制具所生产的产品销量进行预测。

3.3 生产部负责制具的日常管理、使用、维护、及报废，并负责自制制具的生产安排。 3.4 资材部负责制具的询价、议价、定价、签订协议、制造进度跟进，并登记台账。 3.5 开发部、生产部、品质技术部、资材部负责制具的验收。

3.6 财务部负责发挥独立的监控职能与核算，参与合同管理、在ERP固定资产模块进行全面管理、对制具的付款、验收、报废进行监督。

3.7 总经理负责制具申请、报废的审批。 4、模具的申请、审核和审批流程 4.1 制具的申请

4.1.1二次开发、全新产品开发、定制开发的需求，由相关开发部工程师进行申请； 4.1.2生产需求（主要包含定单数量大，需要多套制具的；旧制具老化， 需要重新申请的；为提高效率， 改进工艺的；为提高品质质量等情况的），由生产部、品质技术部或资材部等需求单位进行申请；

所有的制具申请在PLM系统中进行审核操作，而且必须要预测所生产的产品销售数量，制具费用要按预测的产品销售数量折算到报价中。申请流程图如下：

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基 本 流 程 责任部门 相关记录/文件 申请 提供图纸及相关参数 需求部门 《制具申请单》 开发工程师 制具图纸 审核 开发部经理 《制具申请单》 制具图纸 生产的产品数量预测、确定费用分摊方式 需求部门经理 《制具申请单》 （销售、开发、生产） 《制具申请单》 制具图纸 《制具合同》 《制具申请单》 制具图纸 《付款申请单》 确定制具供应商/合同 审批 OK 财务付款 资材部 总经理 财务部 《制具申请单》 《合同》 4.2 费用分摊方式与承担对象

制具费用的分摊方式与承担对对象分为以下三类：

费用分摊方式 A类：当期一次性计入费用成本 B类：按照指定期限计提折旧 C类：按照指定期限与销售数量并存方式计提折旧 定义 费用承担对象 1、主要为定制需求项目或为某个订单需求项目 1、制具申请部门或分摊到材料成本中 2、单独收取客户的制具费用；3、生产需求开模 2、其他业务成本 1、新产品开发需求开模的；2、业务推广需要开模以BMU利润核算表的收入比率进行分摊，的；3、二次开发产品需要开模的 销售部（分国际、国内）、开发部、生产部、资材部（10%：10%：60%：20%） 1、新产品开发需求开模的；2、业务推广需要开模的；3、二次开发产品需要开模的 同B类，若在计提折旧的期限内，所销售的产品达到预测的销售数量时，剩余折旧额应一次性计入成本费用，并按费用承担对象分摊到部门的折旧费用中。 3