如何建立有效的员工培训机制

我认为应该从提高员工整体素质上着手，以有效管理员工培训工作为保障，才能建立长 效培训机制。

一、提高员工队伍整体素质的途径

紧抓员工队伍整体素质培员工队伍作为企业比重最大群体直接影响着企业发展与持续稳定，

养有助于搭建长效培训机制实体框架以及稳定性基础。

引导员工树立正确的世界观、、强化思想道德建设。紧紧围绕交通发展的新形势、新要求，1

人生观、价值观，恪守职业道德、遵守社会公德、倡导家庭美德。通过加强典型宣传，典型

? 学习，进一步加强员工的思想道德建设。

、强化“创争”活动。坚持把“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，作为实施员工2

树立终身学习理念以提高员工的学习能力、素质工程的重要载体和基础工作切实抓紧抓好。

营造团队式、学习组织和学习机制为主要内容，学习氛围、以创建企业的学习环境、为目标，

全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。

、强化业务技能培训。充分利用现有教育培训资源，采用先进的培训方式和手段，重点提3

重点问题的创新能力；运用岗位专业技术能力以及具备解决生产经营难点、高员工熟练掌握、

在职教联合办学等多种形式对员工进行继续教育、采用委托办学、充分利用社会教育资源，

企业发展的需要。更好地适应市场竞争的要求、提升员工的学历层次和技术等级，育的培训，

、强化经济技术创新。根据企业发展实际和员工队伍建设现状，有重点、有选择地开展群4

众性劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术开发等

多种形式的经济创新活动，

使之成为企业可把影响企业发展的重点和员工所关心的热点同提高员工整体素质结合起来， 持续发展的强大动力。

二、加强培训工作有效管理，保障员工培训有效性。

．要加强员工培训的领导工作。搞好员工培训的关键是企业领导要提高对员工培训重要性1

在政治上真正把员工培训当作企业发展壮大的一项重要战略性任务来抓，和必要性的认识，

创造良好的培训条件。帮助解决员工培训的各种问题和困难，在工作上大力支持，加强领导，

、对培训的需求进行充分的调研。通过调查问卷、观察法及工作任务分析等方式，对员工2

进而明确提升培训效果的信培训需求主次等做到心中有数，专业工作分布特性、队伍结构、

息。有了这一基础性的工作，我们的培训就更加有的放矢，更有前瞻性。

跟踪—改进的闭环管理。---考核---、培训流程的闭环管理。在每一次培训中都引入学习3

其重点是老师的讲课老师的考核和培训管理人员的考核。其中培训考核包括对学员的考核、

通过反馈信息实培训是否导致行为改变，学员的工作实况跟踪、所学知识的运用率、实效、

现教学的改进，通过考核提升培训的效果。 三、建立长效培训机制的措施

企业要想真正利用员工培训这个工具去提升企业的效益，构建一个科学、合理、运作流畅

的企业内部培训机制是非常必要的。

、建立激励机制，变“要我学”为“我要学”1

、开展活动，营造学习氛围。通过开展学习心得评比、理论知识竞赛、问题抢答、技能）1（

主要通过开展丰富多增强经常性教育培训的吸引力和活力。比武等各类教育培训主题活动，

寓思想教育于活动中，促进文化与思想教育的有机结合，艺术活动，文化、彩的群众性体育、

引导员工自主增强经常性教育的光荣感激发对知识和技能的渴求，让员工在活动中受教育， 和责任感。

紧密结合不断发展变化的典型引路，激发学习热情。大力宣传优秀员工的先进事迹，、）2（

学习在全体员工中营造崇尚先进、弘扬正气，形势和任务，充分运用典型激励和荣誉激励，