姓名 樊伟 常沙 张晶 合计 小时工资率 3.20 2.80 2.40 实际工作小计件工资分配应得计件工计时工资 时 率 资 250 300 260 810 800 840 624 2264 1.4488 1159.04 1216.99 903.97 3280 8.

小组计件工资分配表 姓名 樊伟 常沙 张晶 合计 实际工作小时 250 300 260 810 计件工资分配率 4.0494 应得计件工资 1012.35 1214.82 1052.83 3280 9. 制造费用分配表 第一基本生产车间 分配标准 应借科目 (定额工分配率 分配金额 时) 基本生产成本—甲产品—制造费用 3000 9000 基本生产成本—乙产品—制造费用 2000 6000 基本生产成本—丙产品—制造费用 1000 3000 合 计 6000 3 18000 根据制造费用分配表，编制的会计分录如下： 借：基本生产成本—甲产品一制造费用 9000 一乙产品—制造费用 6000 —丙产品一制造费用 3000 贷：制造费用—第一基本生产车间 18000 制造费用分配表 第二基本生产车间 分配标准 应借科目 (定额工分配率 分配金额 时) 基本生产成本一A产品—制造费用 基本生产成本—B产品一制造费用 合 计 2500 1500 4000 2 5000 3000 8000 根据制造费用分配表，编制的会计分录如下： 借：基本生产成本一A产品一制造费用 5000 一B产品—制造费用 3000 贷：制造费用—第二基本生产车间 8000

31500010.年度计划分配率＝=7(元/工时）

5000?6?3000?5本月甲产品应负担的制造费用＝450?6?7＝18900（元） 本月乙产品应负担的制造费用＝280?5?7＝9800（元） 会计分录：

借：基本生产成本—甲产品—制造费用 18900 一乙产品一制造费用 9800

贷：制造费用 28700 11.

(1)甲产品年度计划产量定额工时=19000×5＝95000（小时）

乙产品年度计划产量定额工时=6000×7＝42000（小时） 丙产品年度计划产量定额工时=8000×7.25＝58000（小时） 合计195000小时

234000(2)年度计划小时分配率=＝1.2

195000(3)本月实际产量定额工时

甲产品定额工时=1800×5=9000（小时） 乙产品定额工时=700×7=4900（小时） 丙产品定额工时=500×7.25=3625（小时） 合计17525小时

(4)各产品应分配制造费用

甲产品制造费用=9000×1.2=10800（元） 乙产品制造费用=4900×1.2=5880（元） 丙产品制造费用=3625×1.2=4350（元） 合计21030元 (5)会计分录如下：

借：基本生产成本—甲产品 10800 －乙产品 5880 －丙产品 4350 贷：制造费用 21030

12.采用直接分配法编制的辅助生产费用分配表

辅助生产费用分配表 辅助车间名称 供水车间 机修车间 金额合计 待分配费用 辅助生产以外的劳务供应量 费用分配率 基本生 产成本 甲产品 乙产品 第一基本 生产车间 第二基本 生产车间 管理费用 合 计 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 2200 15000 0.21333 3000 640 5000 1066.66 4000 853.33 2000 426．67 1000 213.34 3200 9900 2000 4.95 1200 5940 700 3465 100 495 9900 13100 640 1066.66 6793.33 3891.67 708.34 13100 制造 费用 编制的会计分录如下： 借：基本生产成本—甲产品 640

—乙产品 1066.66

制造费用一第一基本生产车间 6793.33 —第二基本生产车间 3891.67 管理费用 708.34

贷：辅助生产成本一供水车间 3200 —机修车间 9900

13. 采用交互分配法编制的辅助生产费用分配表

辅助生产费用分配表 项目 待分配费用 辅助交互 生分配 产成本 供水车间 金额 劳务量 分配率 分配额 劳务量 分配率 分配额 合计 20000 0.16 3200 +900 2200 -200 4.5 4.5 9900 13100 -900 供水车间 机修车间 机修车间 -5000 0.16 -800 +800 对外分配费用 对外 基本生 甲产品 15000 0.22 3000 3300 660 2000 4.9 9800 13100 660 分配 产成本 制造费用 乙产品 5000 1100 880 440 220 3300 1200 700 100 2000 5880 3430 490 1100 6760 3870 710 第一车间 4000 第二车间 2000 1000 15000 管理费用 合 计 9800 13100 编制的会计分录如下： （1）交互分配：

借：辅助生产成本－供水车间 900 －机修车间 800 贷：辅助生产成本－机修车间 900 －供水车间 800 （2）对外分配：

借：基本生产成本—甲产品 660 —乙产品 1100 制造费用—第一基本生产车间 6760 —第二基本生产车间 3870 管理费用 710

贷：辅助生产成本—供水车间 3300 —机修车间 9800

14.采用计划成本法编制辅助生产费用分配表

辅助生产费用分配表

项目 待分配的数量和费用 计划单位成本 辅助生 产成本 基本生 产成本 制造 费用 供水车间 机修车间 甲产品 乙产品 第一车间 第二车间 供水车间 机修车间 费用 合计 13100 980 1000 600 1000 6680 3830 690 劳务量 分配额 劳务量 分配额 20000 5000 3000 5000 4000 2000 1000 3200 0.20 1000 600 1000 800 400 200 2200 200 l200 700 100 9900 4.90 980 5880 3430 490 管理费用 按计划成本转出合计 直接发生的费用 分配转入的费用 实际成本 成本差异 20000 4000 3200 980 4180 +180 2200 10780 9900 1000 10900 +120 14780 13100 1980 15080 +300 编制的会计分录如下：

借：辅助生产成本一供水车间 980 —机修车间 1000 基本生产成本—甲产品 600

制造费用—第一基本生产车间 6680 一第二基本生产车间 3830 管理费用 690

贷：辅助生产成本—供水车间 4000 —机修车间 10780

借：管理费用 300

贷：辅助生产成本一供水车间 180 —机修车间 120

15.

17600(1)水费分配率=＝0.8

20000?200018000电费分配率=＝0.6

20000?6000?4000(2)水费分配：

基本车间耗用水费=20000×0.8=16000(元) 行政部门耗用水费=2000×0.8=1600(元)

(3)电费分配：

基本车间动力耗用电费=20000×0.6=12000（元） 基本车间照明耗用电费=6000×0.6=3600(元) 行政部门照明耗用电费=4000×0.6=2400(元)

(4)分配水费的会计分录：

借：制造费用 16000

管理费用 1600

贷：辅助生产成本—供水 17600 分配电费的会计分录：

借：基本生产成本 12000

制造费用 3600 管理费用 2400

贷：辅助生产成本—供电 18000