焦煤办字?2013?480号

关于印发《焦煤集团工程技术人员 绩效考核管理办法（试行）》的通知

焦煤集团所属各生产矿井：

为充分发挥广大工程技术人员作用，进一步提升焦煤集团各矿井技术管理水平，为安全生产提供技术保障，经焦煤集团研究决定，现将《焦煤集团工程技术人员绩效考核管理办法（试行）》予以印发，望认真贯彻执行。

二〇一三年十月十日

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焦煤集团工程技术人员绩效 考核管理办法（试行）

为进一步促进广大工程技术人员立足岗位，用心做事，通过专业贡献体现专业价值，为企业安全高效发展提供专业保障，全面提升矿井安全技术管理水平，结合焦煤集团具体情况，特制定焦煤集团工程技术人员绩效考核（以下简称绩效考核）管理办法（试行）。

一、基本原则

工程技术人员绩效考核坚持突出实绩考核为主，以工程技术人员本职工作质量和效果作为考核重点，从基础工作、技术管理、成果应用和考核兑现等多方面综合考评。通过考核兑现体现激励约束导向，促进工程技术人员自觉提升业务素质，激发爱岗敬业奉献。

二、组织机构

为保证绩效考核工作扎实有效进行，焦煤集团成立矿井工程技术人员绩效考核领导小组。

组 长：总经理 副组长：总工程师

成 员：生产处、通风处、地测处、机电处、安监局、人力资源处和科研所等有关部门负责人。

考核领导小组办公室设在生产处。各矿井根据实际情况成

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立工程技术人员绩效考核机构。

三、考核范围

焦煤集团各矿井从事采煤、掘进、一通三防、地测防治水、机电运输、调度、安监等技术管理科（室）、区、队工程技术人员。

四、考核内容方法

（一）焦煤集团对矿井技术管理绩效考核

1、对矿井技术管理绩效考核分为基础管理、技术管理、成果应用三个部分，具体考核内容和标准详见附表1（焦煤集团对矿井技术考核表）。

2、对矿井绩效考核结果与“双基”考核挂钩。按绩效考核分数分A、B、C、三个等级。95～100分（含95分）为A级，85～95分（含85分）为B级， 85分以下为C级。

绩效考核A级矿井在“双基”考核得分基础上另加0.5～1分，作为基层考核兑现基金；相应对矿长、总工程双基考核加0.5～1分。

绩效考核B级矿井不予加减分数。

绩效考核C级矿井在“双基”考核得分基础上扣0.5～1；相应对矿长、总工程扣0.5～1分。

3、绩效考核和月度“双基”考核一并进行，分专业打分计算，各专业权重采掘25%、机电运输20%、一通三防25%、地测防治水20%、安全管理10%。

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