模拟试题一
1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D
A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事
C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策
2．申请参加
资格认证考试和已经获得
资格证书的每一个人都必须遵守
( B)。B
A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)
3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B
A．强矩阵型组织 B．项目型组织 C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织
4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B
A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作
C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队
5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A
A．实施整体变更控制 B．控制范围 C．控制成本 D．控制进度
6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C
A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通
D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是(B )。
A．人力资源部门 B．项目管理办公室 C．项目经理 D．高层管理者
9．你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保现同有足够的资金。在编制预算时，你应该( B)。
A．把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱 B．进行风险储备分析，并如实编制预算
C．尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D．把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量 10．你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该(C )。
A．把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习
B．建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术
C．初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理 D．向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势
11．某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择(D )。
A．固定总价合同 B．总价加激励费用合同
C．总价加奖励费用合同 D．总价加经济价格调整合同 12．项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏(D )。
A．进度活动 B．活动之间的某种依赖关系 C．活动问的路径分支 D．活动间的路径会聚 13．以下关于项目特征的说法都正确，除了( D)。 A．临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 B．重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C．渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 D．渐进明细经常与范围潜变相联系
14．结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?( C) A．确认已完成的可交付成果的技术正确性 B．确认已完成的可交付成果的质量合格性
C．为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 D．确认已完成的可交付成果是否符合验收标准 15．项目阶段是以下哪一项的一部分?( B)
A．项目规划 B．项目生命周期 C．产品生命周期 D．项目管理生命周期
16．你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该(C )。
A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度 D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
17．在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该(B )。
A．出钱人股，并且不让所在公司知道 B．征得所在公司同意后出钱人股 C．出钱入股，然后告诉所在公司
D．为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请
18．在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( B)。
A．照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误 B．要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C．查明是谁引起的错误，并加以处罚
D．照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误 19．人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个原因导致的?(B )
A．文化的确有优劣之分 B．民族优越感(Ethnocentrism) C．群体中心论(Sociocentrism) D．群体思维(Groupthinking)
20．在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?( A)
A．开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B．同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C．拒绝做新工作，因为合同已经完成
D．立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
21．某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。请问合同的总体假设点(PTA)是多少?( D)
A．120万元 B．130万元 C．118万元 D．125万元 22．变更控制会是以下哪个过程的工具与技术?( C) A．监控项目工作 B．控制范围
C．实施整体变更控制 D．控制进度
23．公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是(C )。
A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程
B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认 24．你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该(B )。