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敏捷开发的相关简介

敏捷定义

Scrum是一个轻量级的软件开发方法

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。

Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。

敏捷的原则

个体与交互 胜过 过程与工具

可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户协作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 这四句价值观用语句表达就是：

自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。 胜过

与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。 《敏捷宣言》12条原则

1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。

2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。

3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。

5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。

6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。 7.可用的软件是进展的主要度量指标。

8.敏捷过程提倡可持续发展。发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。 9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。

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10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。 11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。 12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。

敏捷的角色 1产品负责人

产品负责人（Product Owner）的职责如下： ? 确定产品的功能。

? 决定发布的日期和发布内容。 ? 为产品的ROI负责。

? 根据市场价值确定功能优先级。

? 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 ? 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。

2 ScrumMaster

作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。 他必须:

? 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。 ? 保证各个角色及职责的良好协作。 ? 解决团队开发中的障碍。

? 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。

? 保证开发过程按计划进行，组织Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。

3 Team

负责产品的开发

? 一般情况人数在5-9个左右 ? 团队要跨职能

（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等） ? 团队成员需要全职。（有些情况例外，比如数据库管理员）

? 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。 ? 高度的自组织能力。

? 向Product Owner演示产品功能。

? 团队成员构成在sprint内不允许变化。 ? 团队整体向产品开发负责。

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敏捷工件

1、Product Backlog

有优先级的故事列表，并估算故事点

产品订单：产品订单（Product Backlog）是整个项目的概要文档，它包含已划分优先等级的、项目要开发的系统或产品的需求清单，包括功能和非功能性需求及其他假设和约束条件。产品负责人和团队主要按业务和依赖性的重要程度划分优先等级，并作出预估。预估值的精确度取决于产品订单中条目的优先级和细致程度，入选下一个冲刺的最高优先等级条目的预估会非常精确。产品的需求清单是动态的，随着产品及其使用环境的变化而变化，并且只要产品存在，它就随之存在。而且，在整个产品生命周期中，管理层不断确定产品需求或对之做出改变，以保证产品适用性、实用性和竞争性。

2、Sprint Backlog

当前Sprint要完成的任务列表，并估算工时 ? 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 ? 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算

? 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务

冲刺订单：冲刺订单是大大细化了的文档，用来界定工作或任务，定义团队在 Story 中的任务清单，这些任务会将当前冲刺选定的产品订单转化为完整的产品功能增量。冲刺订单在冲刺规划会议中形成，其包含的不会被分派，而是由团队成员签名认领他们喜爱的任务。任务被分解为以小时为单位，没有任务可以超过 16 个小时。如果一个任务超过 16 个小时，那么它就应该被进一步分解。每项任务信息将包括其负责人及其在冲刺中任一天时的剩余工作量，且仅团队有权改变其内容。

3、发布燃尽图

直观反应当前发布剩余的工作量，以Sprint周期数和故事点数为单位。

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