采购内勤关键业绩指标 上级满意度 管理指标 管理制度及工作流程的执行 采购合同签定及管理 采购及时性 采购入库手续及时性 采购资金计划报表提交 采购单据与台帐 物资入库 采购档案资料管理 内部客户满意度 合理化建议 上级交办的其他工作

定义 参见《上级满意度评分表》 说明 权重 100% 数据来源 采控部经理 评价人 采控部经理 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 采购合同的签定不及时或出现管理混乱，扣2-5分/次。 未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣2～5分/日； 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/日。 采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣2-5分/次。 未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣2～5分/次。 通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣2～5分/次。 采购合同、发票、文件管理工作中出现不齐全的情况，扣2～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次 采控部经理 采控部经理 采控部经理 采控部经理 采控部经理 采控部经理 采控部经理 采控部经理 业绩管理小组 采控部经理