2010-2011（1）项目管理学考试题（选修课）

★请将答案写在答题纸上★

一、判断题（0.5分*40=20分）

1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。 2.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定的。 4.里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。

5.可交付成果是必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。 6.项目生命周期与产品生命周期的含义相同。

7.项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标。

8.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

9.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。 10.项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。 11.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。

12.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 13.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

14.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。 15.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。

16.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

17.项目章程是由项目经理签发的。 18.在节点图中，箭线代表活动。

19.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。 20.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。 21.计划评审法的活动工工期估算比关键路径法更准确。 22.图形评审法是随机型的，非肯定型的。

23.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。 24.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

25.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

26.项目成本估算是项目成本预算的基础。

27.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。

28.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。 29.项目的质量方针是不可以调整的。

30.项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。 31.内部故障成本属于质量纠正成本。 32.质量好并不代表质量高。

33.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

34.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。 35.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 36.项目经理是项目的核心人物。

37.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。 38.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。 39.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。 40.项目的人员是不能事先指定的。

二、单项选择题(1分*40=40分)

1.项目管理中需要识别（ ）的需求。

A.客户 B.高层领导 C.团队成员 D.干系人

2.下列哪项（ ）不能被称作项目？ A.改变一个组织的结构、人员配备或风格 B.实施一套新的业务流程或程序 C.购买一套新的或改良后的信息系统 D.做每月一次的例行检查

3.关于项目生命周期和产品生命周期的表述，不正确的是（ ）。 A.产品生命周期各阶段是不相互交叉的 B.一个产品生命周期可能包含多个项目生命周期 C.产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施 D.项目生命周期就是该项目所产生的产品生命周期

4.成本与人力资源投入在项目的哪个阶段（ ）达到最高？

A.启动阶段 B.组织和准备阶段 C.执行阶段 D.结束项目阶段

5.你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？（ ）

A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论 B.向上级请示应该如何处理

C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论

D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

6.项目发起人作为重要的干系人之一，他一般为项目提供什么？（ ） A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理

7.为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该（ ）。 A.在发起人询问时向他汇报项目情况 B.定期主动地和发起人进行沟通

C.没有出现问题就不要去打扰发起人 D.让项目成员去询问发起人有没有要求

8.公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？( ) A. 项目发起人 B. 项目关系人 C. 客户 D. 项目经理

9.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（ ） A. 时间 B. 成本 C. 质量

D. 同等关注时间、成本、质量

10.作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程？（ ）

A.指导与管理项目执行 B.监控项目工作 C.制定项目章程 D.实施整体变更控制

11.哪一个文件的批准，标志着项目的正式启动？（ ） A.项目章程 B.项目管理计划 C.绩效报告 D.项目档案

12.以下哪个不是项目章程的内容？（ ）

A.项目目的或批准项目的原因 B.委派的项目经理及其职责和职权 C.总体里程碑进度计划 D.具体的项目描述

13.项目章程中授予项目经理什么权力？（ ） A.考核人员 B.运用组织资源 C.计划 D.领导职能经理

14.下列说法错误的是（ ）。

A.所有批准的变更都需要进行相应的基准变更 B.项目基准只有在变更请求批准后才有可能发生变更

C.全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新 D.对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效

15.关于项目启动会议，下列说法错误的是（ ）。 A.需要项目相关的各方都参加 B.是一个信息沟通与协调的会议 C.会议要制定具体的行动方案