全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以无限计件方式核算。

2. 等级系数工时规定 2.1 计件方式

计件方式分为小组计件和个人计件两种。 2.2 主导工位和普通工位

对于需要以小组为单位协同配合工作的工序，设定主导工位和普通工位，主导工位由带班长担当，普通工位由其他小组成员担当。无需以小组为单位工作的

工序均为普通工位。 2.3工资等级系数的设定

根据各工序具体情况，针对不同工位设定计件单价及相应等级系数（详见“计 件单价明细” ）。

2.4工资计算公式 2.4.1计算公式

个人计件工资=合格产品数量×计件单价

小组计件工资=合格产品数量÷小组人数×工位系数

2.4.2定额管理

如每天的合格产品数量≧定额数量，则工资计算公式执行2.4.1，如每天合格产品数量<定额数量，则2.4.1中的“合格产品数量”变为“合格产品数量÷定额数量”。

2.5 工资确认管理 2.5.1 每日确认

员工自行记录每天工作计件数量，生产统计人员将计件情况汇总后，交由负责排产管理及质量管理的两位车间主任共同确认后生效。 2.5.2月末确认

2.5.2.1 质量问题追溯

无论任何环节查出产品质量问题，负责质量管理的车间主任根据生产记录，均追溯相应人员责任，并在月末工资核算时减去相应合格产品数量。

2.5.2.2 月末工资确认

每月5日前，生产统计人员将上月工资汇总交由负责质量管理的车间主任确认，经车间主任和总经理助理共同签字确认后，交由财务核算工资。

3. 特殊无计件工位

部分无法计件的杂项工位，执行原计时工资标准。

附：《计件单价明细》

天津市德昌环保科技有限公司 天津市德昌空调系统有限公司 2015年11月20日