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一、设备综合管理制度

一、公司建立二级设备管理网，全公司设机动部，直属管理各生产车间设备管理、机修车间、电气维修车间、仪表维修车间、动力车间。

二、公司机动部、各生产车间设备组及各维修车间，必须按分工范围，搞好设备的综合管理，认真做好设备的选型、购置、使用、维修、改造、更新、报废的全过程管理工作。 三、公司设备按规定划分为主要设备和一般设备两种，其中主要设备又划分出关键设备，并按设备特点和用途，将设备划分为十四大类。（详见技术月报表）

四、为掌握设备技术状况和获得良好的经济效益，公司对各单位设备状况考核下列主要指标。并定期报公司审核： （1）炼油装置开工率、负荷率 （2）主要设备利用率 （3）主要设备故障率 （4）设备完好率 （5）静密封泄露率 （6）加热炉热效率 （7）锅炉热效率

（8）仪表完好率、使用率、控制率、故障率 （9）资金利税率和维修费用率

具体统计办法按公司有关规定要求，各单位每月25日报公司机动部，每月月底由机动部汇总审核报公司。

五、加强主要设备管理，尤其要搞好关键设备的特级管理，加强状态监测，掌握设备动态，保证安全生产。

六、加强锅炉、压力容器管理，严格执行《锅炉压力容器安全监察规程》及《在用压力容器检验规程》，组织定期检验，及时消除设备缺陷，保证设备安全运行。

七、设备更新改造，应在认真的技术经济评价的基础上，有计划有步骤地进行，并按下述权限办理审批手续：

（1）一般机动设备由使用单位申请，报机动部审核后再报主管副总经理批准；

（2）一般工艺设备及所属工艺管线由使用单位申请，报生产部审核后再报主管副总经理批

准；

（3）主要设备及重大设备技术问题由机动部送主管副总经理批准； 八、积极开展引进设备和技术的消化吸收、技术改造和技术攻关工作。

九、机动部设兼职人员负责组织和委托配件图纸的收集、测绘、复制和保管工作，设备投产前应集中力量做好配件图纸测绘工作，确保在用设备配件图纸齐全、准确。

十、机动部负责建立全公司设备台帐和主要设备及关键设备档案资料。各车间负责建立所有在用设备技术档案资料（包括设备历年缺陷及事故记录、运行记录、检修、检验、鉴定记录；易损件图纸、操作规程及其他有关资料）。

十一、开展群众性创“完好设备”、“设备评优”、“设备升级”等活动，坚持车间每月一检查，厂部每季一检查，年终总评比的设备检查制度。总结推广先进经验，表扬和奖励有功单位和个人。

十二、基建、技措工程中新安装的设备必须按照国家有关规范检查验收，试车合格，并办理设计、安装竣工图纸资料及随机设备技术说明书、易损配件目录、产品合格证和随机专用工具、备品配件等移交手续。设备档案由机动部和使用单位分别建立。