经济学论文---宝洁的并购与多品牌战略

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、锋速3、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。kmD中国企业史宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王。

在我们的生活中，生活用品几乎被宝洁垄断。在我们熟悉的品牌中，从洗发露到剃须刀及电池，都有宝洁名下的公司，宝洁公司在几十年来并购了多家公司，成为了世界上最大的日用消费品公司，它的多品牌战略在宝洁公司的经营中起着重要作用。从多个品牌推广公司的信誉，以多个可信度高的品牌建立宝洁公司的大品牌，是整个宝洁公司的市场竞争力增强，从而以垄断者的姿态站在市场中，占据强大的市场势力。在宝洁的并购的多个公司中，吉列是一个最大的品牌，欧盟总部官员表示，他们收到的相关报告显示，宝洁和吉列公司的合并可能不会在欧盟内部引发影响市场竞争的担忧。今年1月份，宝洁公司决定以570亿美元并购吉列，这是该公司成立167年以来 最大的并购交易。双方结合后将成为消费品业的“超级巨人”，全球年销售额可望达到600亿美元。这种大公司之间的并购使两个公司的市场势力都增强。宝洁公司在日用品市场上的垄断地位使它有更多制定价格的权利。在各种大型超市中，宝洁公司的品牌占据大部分货架，使是宝洁在于超市制定价格时，有更多权利和势力。

宝洁公司的多品牌战略使宝洁公司从一个小的肥皂常成为全球500强的第86位，它的并购策略和营销策略都使宝洁公司的实力强大。宝洁公司的分公司分布在世界80多个国家，品牌约有300多个，宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，即“一个人负责一个品牌”，品牌经理对于自己所负责的品牌，必须比公司里任何人都要了解，通过实行一品多牌、类别经营的经营策略，宝洁在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。通过广告宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。宝洁公司科学的引导消费者，在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。