山东航空股份有限公司部门绩效考核治理方法

山东航空股份有限公司北大纵横治理咨询公司

目 录

第一章 总 则 ......................................... 3 第二章 考核的组织治理 ................................. 4 第三章 考核方法....................................... 6 第四章 考核结果的应用 ................................ 14 第五章 申诉与处理 .................................... 19 第六章 附 则 ........................................ 21

第一章 总 则

第一条

目的

为规范公司部门绩效治理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本治理方法。

第二条

部门绩效考核适用范围

本方法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定方法考核。

第三条

部门考核差不多原则

1、 以提高部门绩效为导向的原则

2、 重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作 3、 定性与定量考核相结合的原则 4、 财务指标和非财务指标相结合的原则 5、 结果导向和过程导向相结合的原则 6、 公平、公正、公开的原则