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主斜井皮带安装施工组织设计

MJJ201001

工 程 名 称 古交福昌煤业公司主斜井皮带安装 建 设 单 位 山西煤运集团古交福昌煤业公司 工 程 地 址 山西省古交市马兰镇营立村 计划开工时间 2015年 月 日 计划竣工时间 2015年 月 日

编 制 单 位 长治市宏厦建筑工程有限公司

参加编制人员

工程技术负责人 审批单位 技术负责人

2015年 月 日

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第一章 施工部署

一、项目管理机构设置

（一）、指导思想：

“百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

（二）、组织管理体系 1、工程项目组织管理图

各专业、操作队（班）长及专业组自检员 公司总经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 测量员电气工程师质量员安全员材料员造价员计划员 （三）项目部各级人员岗位职责

1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。 2、项目副经理：负责现场组织管理工作。

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3、技术负责人：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题；负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。 4、测量员：负责现场测量放线管理工作。 5、电气工程师：负责现场电器技术质量管理工作。

6、质量员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作；负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。

7、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。 8、材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。

9、计划员：负责工程预、决算和进度报表工作；负责工程项目成本管理及资金控制。

后附：项目管理机构配备情况表

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