《从技术走向管理》习题

一、单选题（共80题。每题只有一个最佳答案，多选、错选均不得分） 1、时间管理四象限法中，把重要但不紧急的事件称为（ ） A．鹅卵石类事件 B．碎石类事件 C．细沙类事件 D．水类事件 2、以下哪项不属于管理人员的一般特质？（ ） A．关注面 B．灵活 C．关注点 D．艺术性 3、马斯洛需求层次论中，最高层次是：（ ）。 A．自我实现的需求 B．自我实现的需求 C．归属与爱的需求 D．尊重的需求

4、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（ ） A．授权挑战性工作 B．出国进修 C．安全 D．升职

5、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的个人习惯？（ A．聚焦优点 B．建立信任 C．集思广益 D．要事第一

6、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理者的团队习惯？（ A．目标导向 B．集思广益 C．全局思维 D．要事第一 7、以下哪项不属于技术骨干当管理者的优势？（ ） A．内行领导内行，容易服众 B．逻辑思维能力强 C．形象思维能力强 D．理性 8、以下哪项不是维克特期望理论的要点：（ ）。 A．期望 B．自信 C．工具性 D．效价 9、以下哪项不属于激励理论？（ ）

A．社会学习理论 B．X理论和Y理论 C．光环效应 D．亚当斯的公平理论

10、根据《从技术走向管理》课程，培训习惯最重要的是（ ）。

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A．意愿 B．技能 C．认识 D．坚持

11、管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（ ） A．重要紧急 B．重要不紧急 C．紧急不重要 D．既不重要又不紧急 12、成功人士投入时间最多的工作是（ ）。 A．重要且紧急的事件 B．重要但不紧急的事件 C．不重要但紧急的事件 D．不重要也不紧急的事件 13、以下哪项不属于计划的特点：（ ）。 A．可变性 B．预期性 C．指导性 D．随意性 14、以下哪项不是权威力的来源？（ ） A．计谋 B．技能 C．个人魅力 D．职权 15、以下哪项不属于领导职能？（ ） A．激励和鼓励 B．统一意志

C．整合人员 D．带领团队实现具体的工作目标 16、根据《从技术走向管理》课程，哪项不属于全局思维范畴？（ ）A．从多角度看问题 B．关注细节 C．先罗盘后时钟 D．关注整体

17、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于集思广益的方法？（ A．头脑风暴 B．德尔菲技术 C．抽签 D．创造第三替代方案

18、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于技术人员的一般特质？（ A．关注点 B．对事也对人 C．非黑非白 D．发散思维

19、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项属于管理人员的一般特质？（ A．科学性 B．对事不对人 C．更关注过程 D．灵活

20、根据《从技术走向管理》课程，以下不属于技术能手当管理的优势是：（

） ） ） ）。

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A．内行领导内行 B．容易把控技术细节 C．善于沟通 D．逻辑思维能力强 21、关于团队的观点，哪一项是错误的？（ ） A．团队中的每个角色都很重要 B．没有完美的团队

C．要尊重角色之间的差异 D．高绩效团队的特征是1+1>2 22、根据斯金纳的操作控制理论，以下哪项不属于激励工具？（ ） A．正强化 B．负强化 C．消退 D．诋毁 23、以下哪项是优秀管理者经常使用的词语？（ ） A．必须 B．一定 C．也许 D．绝对 24、技术经理在领导面前是（ ）。 A．领导 B．专家 C．同事 D．管理者

25、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素？（ ） A．加薪 B．外派培训 C．授权更有挑战性的工作 D．升职 26、麦克雷戈的X理论认为：（ ）。

A．人是惰性的 B．人是积极主动的 C．工作是快乐的 D．人是自我约束的 27、以下哪项不属于决策方法？（ ）

A．掷色子 B．经济模型法 C．六顶思考帽法 D．T型评估法

28、根据《从技术走向管理》课程，以下哪项不属于分派工作时所需要注意的原则？（A．权利和责任相称 B．指示要清楚和完整 C．因人设岗 D．避免反授权 29、以下不属于管理者软技能的是：（ ）。 A．市场分析能力 B．领导 C．团队建设 D．影响力 30、以下哪项不属于技术骨干当管理者的劣势？（ ）

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