承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度。 4、质量保证体系的建立和实施

我公司对承接施工的工程项目实施项目管理的模式，为了规范工程项目管理，提高工程质量和管理水平，增强顾客的满意度，我公司建立健全了质量管理体系，全面贯彻执行GB/T9002质量管理体系标准。 质量管理体系文件包括《质量手册》和《质量体系程序文件》和《工程项目质量管理手册》。

项目部在严格贯彻质量管理体系标准将大大提高施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高安装工程质量和服务质量。 5、质量保证措施 （1）质量管理的总体要求

项目质量管理体系严格按照GB/T9001标准的要求实施，严格执行《工程项目管理手册》的有关规定。 质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。

项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。 加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。 （2）施工准备阶段的质量保证措施 图纸会审

编制施工组织设计、施工方案、技术措施 技术交底

施工作业人员的上岗前的试工考核 施工前的技术技能培训 施工前的施工机具设备检查 大面积施工前的样板验收和样板交底 （3）工程材料设备的质量保证措施

所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制《工程材料设备采购技术要求》。 对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。

由材料员负责对每种工程材料设备选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。 大宗材料设备、对工程质量影响程度较大的材料设备、单个订货合同在10万元以上的材料设备以及无法通过进场检验检查其质量的材料设备，应有经营物资组负责组织监理工程师和项目经理部的相关人员，对

生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由总工程师负责编写考察报告，报送项目监理部备案。 所有进场的工程材料设备必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识，并有经营物资部负责建立质量档案。 对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 （4）施工机械设备的质量控制措施

机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。 现场选用的机械应能够满足施工需要。

对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 现场机械设备使用时由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。 （5）计量器具管理的控制措施 计量人员要持证上岗。

计量器具是检定周期内的合格产品。 现场使用的计量器具要建立台帐进行管理。

计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性。 （6）工序的质量控制

现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。 各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存。 （7）检验和试验的质量控制措施

在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求。施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。

所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。

检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。 （8）竣工验收阶段的质量控制

在竣工验收阶段，项目经理部由项目总工程师编制调试方案。

技术、质量等有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。 项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告。

项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。并作好工程移交的准备工作。

在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施。 （9）质量的持续改进措施

项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施。 （10）质量的预控措施

对工程特殊工种工人素质的预控。

施工前将电工、电焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。 对施工材料的质量预控

现场使用的各种材料全部是新的，制造商应具备国家相应的资质，在合格供方名册之内，材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。 对施工组织设计和施工方案的质量预控。

工程施工前，项目部必须组织编制工程施工方案，经总包审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。 对工序施工质量的预控

各班组必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。 对分项工程质量的控制

分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由总包核查后，报监理确认并核实质量等级。 对单项试运转及系统调试的质量预控

工程安装完成后，项目部组织人员按有关规定进行试运转，由技术、质量员负责组织，并通知监理参加，未经试运转合格，工程不得报验。

通风工程试运转前，项目部要编写系统工程调试大纲，由总包方技术负责人审查签发，报监理审批。 施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

四、工期保证措施

1、进度要求及对甲方的响应 我公司对总体工期要求的承诺:

确保按甲方要求的工期内完成合同约定的施工项目；

安装工程的风管和设备的安装竣工时间要服从甲方和总包方总体施工计划的安排；

风管安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划的前提下，及时与甲方、总包单位协商相关事宜，从而有利于工程施工，满足甲方潜在的施工需求。 2、进度控制措施

（1）对施工项目和工程量的了解

为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。 （2）项目部施工进度计划控制体系的建立

为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目副经理、项目总工程师、施工工长、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。 （3）项目经理部进行项目进度控制的程序

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。

及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 3、进度计划的实施

（1）项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。 （2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 （3）在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：

跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施

工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等进行统计与分析，编制统计报表。 控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 合理及时地处理进度索赔。

（4）进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。

4、进度计划的检查与调整

（1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

（2）对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。 进度偏差情况。 进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

（3）实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图。

工程变更、价格调整及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见。

（4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1.施工内容2.工程量3.起止时间4.持续时间5.工作关系6.资源供应

（5）对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。

（6）在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成