浙江省宏途交通建设有限公司

岗位评价实施方案

岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评价是通过进行工作分析，在岗位说明书的基础上，按照一定的客观标准，从岗位的工作技能，工作责任，劳动强度，工作环境等要素出发，对岗位进行系统衡量，评比和估价的过程。

一、岗位评价的原则

岗位评价作为薪酬制定的客观基础，对评价结果的公正性和科学性具有严格的要求，同时为了确保评价结果获得公司员工的认同，在岗位评价过程中应注意以下原则：

（1）岗位评价的对象是岗位，而不是从事某个岗位具体的任职者。在评价过程中不要掺杂对在岗员工的主观印象。

（2）适用性原则。在岗位评价时必须从公司的实际情况出发，我们应该选择适合公司的评价工具，评价方法以及程序，以期顺利实现岗位评价的目的。

（3）统一性原则。公司在进行岗位评价的时候，应该选择统一的评价工具和评价标准，这样能够确保岗位评价结果的公平性。

（4）员工参与原则。岗位评价过程中让员工适当参与到岗位评价工作中来，容易让员工认同岗位评价的结果，有利于增强岗位评价结果的合理性。

二、岗位评价方法的选择

根据集团公司的要求和结合公司自身的实际情况，在这次岗位评价中我们选择了因素评分法。

因素评分法根据岗位技能，责任，强度，条件等四大要素，将每个要素再分解成若干子要素，并对每个子要素的不同水平进行界定，并赋予一定的分值，然后按照这些子要素对岗位进行评价，得到每个岗位的总分数，以此作为确定岗位工资的重要依据。

三、岗位评价工具的设置

岗位评价工具是在工作分析的基础上根据需评价岗位的共同特点所提取的评价要素的集合，通过岗位评价工具能够建立起评价岗位的相关共性，使岗位之间具有可比性。

本方案选择了岗位工作技能、岗位工作责任、岗位工作强度、岗位工作条件四个要素作为一级评价指标。

1、岗位工作技能

从工作过程对岗位劳动者知识，技能方面的要求，来体现不同岗位对劳动者智能的要求程度，占整个评价工具20％的比重。岗位工作技能由文化素质、技能素质、基本工作能力、职位工龄四个二级指标组成。

2、岗位工作责任

从工作过程对各岗位工作责任大小体现差别劳动，用以反映不同岗位劳动者智力，技能付出程度，占整个评价工具的40％的比重。岗位工作责任由实施岗位工作目标、工作绩效、内部基础管理和工作效率、沟通协调能力四个二级指标组成。

3、岗位工作强度

从工作过程中对各岗位劳动者的身体影响方面体现差别劳动，用以反映不同岗位劳动者的体力脑力消耗和心理紧张程度，占整个工作评价工具30％的比重。岗位工作强度由脑力消耗程度，工作负荷（精神）紧张程度以及工作难度三个二级指标组成。

4、岗位工作条件

从各岗位的劳动卫生状况方面体现差别劳动，用以反映岗位劳动者的健康影响程度，占整个评价工具10％的比重。岗位工作条件由工作环境及体力消耗指标进行组成。

在确定了主要评价因素和相关的二级评价指标后，为了使评价工作得以实施，我们还需要对二级评价指标进行定级和设定相关级别的分数。具体分级情况和分数可以参考岗位评价表。

二级评价指标的权重设置具体参见后附的岗位分析和评价表。 四、岗位评价的分数计算办法

根据岗位分析和评价表对公司现有岗位的各个因素进行逐一评比、估价、经过加权求和，最后得到各个岗位的总分数。具体计算方法如下所示：