2018-2019-机遇与挑战并存下一句word版本

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机遇与挑战并存下一句

篇一：机遇与挑战并存 机遇与挑战并存

前言：改变你生活和他人生活最有效的方法之一，就是抓住每一次改进的机会。 一个计算机项目给企业带来的利益是隐性存在的，不一定能像投资一样反馈的十分明显。需要企业高层对其项目特性保有清醒的认识。

云计算的出现可以解决大多数企业的痛点难点，其发展前景十分被看好，而在享受云计算给受众带来便利的同时企业还要在应用方面进行思考。

制造业现在面临的挑战是企业大多都停留在ERP这一阶段， 那么该如何将ERP系统和云的区域相结合？ERP的管理和大数据又该如何接入？接入内容该如何甄选？是否有足够的资金支持？这些都是机遇背后的挑战。

面临这些挑战制造业在不断的重复失败与成功，汗水与喜悦。因为这是机遇与挑战并存的经营模式，生存模式。

移动端应用比PC端应用更加容易、方便，从越来越多的互联网公司开始转战移动端的应用场地就可以窥见其今后的发展前景将会超过PC的发展。ERP系统在 PC

端可以更加透明和方便，所以企业要斟酌自身情况转移重心去进行移动端的开发，同时要考虑能不能将二者相结合，这也是来肯在线思考的问题所在。 要想站稳在互联网上的脚，就必须做到“故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

篇二：机遇与挑战并存 机遇与挑战并存

——基于内控长模式下，人力资源管理的高效运用

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通过参加重庆潍柴领导干部线下培训—内控增长模式下，人力资源管理的高效运用，使我对公司人力资源管理体系有了清晰地认识。王鹏以“非常6+1”的模式为指引，向我们形象而具体地介绍了公司人力资源的整体架构及发展规划，其中“深化组织创新，挖掘岗位潜能，激发企业活力”的管理创新研究课题在某种意义上来讲，道出了人力资源操作层所有管理者的心声。 针对于本次人力资源培训，我认为带来的机遇主要有以下几点： 第一，有利于提升部门的工作效率。

在开展系统的部门岗位职责梳理的基础上，对各职位进行分析，可明确部门间、部门内部各岗位职责，防止出现推诿扯皮的现象。 第二，有利于提高部门、员工的绩效水平和个人技能。

在“大岗位“的概念下，可适当地进行一岗多编，防止员工的突然离职而带来的人力资源风险；可适当地开展一岗多能，明确各岗位所须掌握的技能，督促员工不断提升职业技能，引导员工做正确规划职业生涯规划。 第三，有利于部门内部管理。

在宽带薪酬制度的激励下，员工不再满腹抱怨公司给予的不公待遇，而关注自身的技能的提升，提高个人价值，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围增大，员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。 第四，有利于职位轮换。

在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩。由 于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，而这种变化使得员工不得不学习新的东西，导致工作的难度增加，辛苦程度加剧。这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自身能力，以此来获得更大的回报。

针对于本次人力资源培训，我认为带来的挑战主要有以下几点： 第一，如何从现有岗薪机制合理转变。

举个实例：A同志现岗位工资为2800，但从事的岗位为宽带薪酬制度中的一般岗位，就算能拿到该宽带薪酬的最大值2200也

不能达到现有薪资水平。就算公司在完成职位分析的基础上，通过竞争上岗等方式，做到人岗匹配，岗薪匹配，也会导致部分老员工工资的较大浮动，从而影响员工的工作积极性。

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第二，如何合理区分核心岗位、关键岗位、一般岗位。

在职位分析的基础上，进行岗位职责梳理，从而划分核心岗位、关键岗位、一般岗位。单从职位划分的原则：与企业运营密切相关、与部门职责密切相关的，确定为“核心岗位”；与企业运营联系相关、部门职责密切相关或与企业运营密切相关、部门职责联系相关的，确定为“关键岗位”，与企业运营联系相关和与部门职责联系相关的，确定为“一般岗位”。我认为不易划分岗位。 总而言之，任何新事物均具有两面性，只要我们合理取舍、把握，均会注入新生动力。以上就是我对“内控增长模式下，人力资源管理高效运用”培训的认识和理解，有不正之处，请谅解指正。 篇三：机遇与挑战并存 龙源期刊网 .cn 机遇与挑战并存 作者：赵路兴

来源：《中国经贸导刊》201X年第30期

一、新型城镇化战略为房地产业提供新的发展机遇

在快速城镇化进程中，城镇住房巨大的建设量除了要满足城镇户籍居民改善性需求、通过“城中村改造”和“村改居”方式转变身份的城镇新居民居住需求外，还要满足每年约1500万左右转移进城人口的住房需求，总体看，至少在2020年前，房地产业仍有较大的发展空间，仍是房地产业重要的战略发展机遇期。

逐步提升中小城市和小城镇在城镇化战略中的地位，使它们日益成为农村人口向城镇转移的热点地区。农民工能够在城镇解决住房问题，实现真正意义的居住下来，是我国城镇化战略成败与否的关键所在。真正解决这部分城镇流动人口最终定居下来的问题，除要发展二、三线城市外，尤其不能忽视四线城市和众多小城镇的住房市场。

我国已经有一大批小城镇，镇区人口已达城市规模。未来一大批大中城市都将在小城镇产生，房地产业方兴未艾。许多地区尤其是中西部地区，承接的东部转移的产业绝大多数都布局到了重点小城镇。在承接产业转移的同时，大批劳动力开始回流，中西部小城镇正在成为我国城镇化新的重要载体，这同时也为地产行业带来了机会。

目前，由于我国小城镇经济发展的总体水平还不高，城镇化发展也明显滞后，与大城市比还存在很大差距。中西部地区小城镇工业化水平低，产业支撑弱、基础设施落后、公共服务缺失、就业渠道狭窄，对产业和人口的吸纳和承载能力不强，小城镇发展所需的要素资源相对缺乏。