财务会计人员KPI绩效量化考核

1.1 财务部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 KPI指标 公司财务 预算达成率 财务分析 准确度 财务费用 降低率 账务处理 及时性 现金收支 5 6 准确性 财务资料 完好性 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 指标定义/公式 公司实际年度支出公司预算年度支出?100％ 资料来源 财务部 财务部 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务费用降低额财务费用预算额?100% 财务部 财务部 财务处理未在规定时间内完成的次数 现金收支出错次数 财务部 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部

1.2 资金部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 公司资金 预算达成率 资金筹集计划 编制及时率 月度流动资金 计划编制及时率 资金使用 目标达成率 资金收支 5 6 7 准确度 资金头寸变动信 息掌握的及时性 资金使用评估 报告编制及时率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 指标定义/公式 公司实际年度资金使用公司资金使用预算额编制及时的次数编制的总次数编制及时的次数编制的总次数?100% 额?100% 资料来源 ?100% 资金使用目标达成数资金使用目标应达成总数?100% 资金部 月/季/年度 资金收支出错次数 月/季/年度 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额 编制及时的次数编制的总次数?100% 资金部

1.3 审计部关键绩效考核指标

序号 1 2 KPI指标 审计计划执行率 审计报告 一次通过率 审计问题 3 4 5 追踪检查率 审计结果准确性 审计报告 证据充分性 审计报告归档率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 已执行审计计划审计计划总数?100％ 资料来源 审计部 审计部 审计部 审计部 审计部 首次审核通过的报告数应提交的审计报告总数对审计问题追踪检查的出现审计问题的总次数?100％ 次数?100％ 审计结果更正的次数 因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数 审计报告归档数审计报告总数?100％ 6 审计部

1.4 财务部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 财务部经理 总经理 部门 部门 财务部 序号 1 2 3 4 KPI指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 财务计划 编制及时率 财务体系规范 化目标达成率 公司财务 5 6 7 8 9 10 11 预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性 员工管理 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 权重 绩效目标值 考核得分 考核期内财务计划编制及时率在 %以上 考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上 考核期内公司财务预算控制率在 %以上 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内 考核期内报表编制及时率在 %以上 考核期内财务费用降低率在 %以上 考核期内现金收支出错次数在 次以内 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 财务体系规范化目标达成率 财务体系规范化目标达成率= 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 目标达成数计划实现目标总数?100% 1.5 审计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 审计部经理 总经理 部门 部门 审计部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 审计计划执行率 审计报告 一次通过率 审计问题 追踪检查率 审计结果准确性 审计报告 证据充分性 审计报告归档率 员工管理 5% 5% 5% 10% 10% 考核期内审计问题追踪检查率在 %以上 考核期内审计结果更正的次数在 次以下 考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在 次以下 考核期内审计报告归档率达100% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 15% 15% 15% 20% 考核期内部门工作计划完成率达100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内审计计划执行率在 %以上 考核期内审计报告一次通过率在 %以上 权重 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 1.6 资产管理人员KPI绩效量化考核方案

方案名称 一、目的 公司进行资产管理人员KPI绩效量化考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时间表 绩效考核 月度绩效考核 年度绩效考核 时间 每月1日到10日 每年12月10日到25日 备注 月度绩效考核由部门经理负责 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 资产管理人员KPI绩效量化考核方案 受控状态 编 号 三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 考核项目 96~100分 不考虑工作工作质量30% 量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准 工作效率20% 看是否具有专业知识10% 充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 是否热爱本工作态度 10% 职工作、积极主动地把工作做得更好 始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出 不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作 团队精神与同事友好相处情况，与人合作高效，与同事相一向合作良好，与同事友与多数同事相处良好，但与时常不能与同事合作，提出不愿与人合作 ，很少与同需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作 工作积极性不高，拒绝承担额外的工作 从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作 看工作是否按时、有条理地完成 总是按时或者提前完成工作，且工作有条理 精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀 总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善 对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作 对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 大部分工作按时完成，且工大部分工作能够按时完成，性 欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导 很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善 与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好 资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误 81~95分 工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正 评分标准 61~80分 工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正 41~60分 工作很少出错，但会重复出同样的错 0~40分 工作经常出错，且总是出同样的错 作条理性较好 但是欠缺条理