浅析我国中小企业激励机制存在的问题及对策教学内容 下载本文

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就使他们获得了一种“终身就业能力”,同时,也增加了员工对企业的忠诚度,形成一种学习型组织。

第三,中小企业通过授予荣誉来对员工进行精神激励。由于人不但需要物质激励,同时也非常希望得到精神激励,对于表现突出的员工可以给与一定的精神奖励,对具有代表性的先进员工给予必要的荣誉奖励,比如说,优秀称号、荣誉证书、团体奖等,使之与物质激励相结合,从而强化激励效果。这种激励也是对表现好、素质高的员工的一种肯定。 五、结束语

中小企业建立合理的工作人员激励机制,为员工创造人性化的工作环境,挽留和使用人才,是生存和发展的根本。要提高我国企业的核心竞争力,首要解决我国企业改革中的管理激励问题,适当借鉴国外激励理论和激励方法的研究成果解决我们的实际问题,并力争理论方法上有所突破。这样量体裁衣,我国的中小企业才能在国际化的竞争中突出重围。

参考文献:

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论文编号:23

作者姓名:蒋小丽 论文成绩(百分制):

江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表(二)

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