行业的含义是什么（判断题）
按企业生产的产品和劳务性质、特点，以及它们在国民经济的不同作用而划分的经济类别。
行业竞争的主要力量表现在哪些方面（选择） 1、 现有企业之间的竞争。 2、 潜在的新进入者的竞争。 3、 替代产品的竞争。 4、 供给者的经济力量与谈判力的竞争。 5、 客户的经济力量与谈判力的竞争。
企业内部的优劣势表现在哪些方面衡量的标准是什么分析的主要方法是什么（简答） 1、 企业内部的优劣势主要表现在资金、技术设备、员工素质、产品
的市场、管理技能和行业经济及国家经济未来的走势。
2、 应分析资金、市场、产品等单方面的优势或劣势；应分析本企业
本行业综合的优劣势。
3、 对企业优劣势分析的方法应选定一些因素进行评价打分，然后根
据重要的程度进行加权，取各项因素加权数之和来确定企业处在优势还是劣势。
企业外部优劣势主要表现在哪些方面其分析的方法是什么（简答）
1、 企业外部优劣势主要表现在对企业发展有利、可能会给企业带
来机会，如现行和将来宽松的政策、技术的进步、国际经济环境的发展趋势等。
2、 分析的方法：应分析外部环境对哪些行业有利，对哪些行业无
利，特别是应重点分析企业在战略实施中所面临的未来的机会和威胁。
企业内外部优劣势分析，可为企业提供哪些供选择的战略（选择） 1、 SO战略：即利用企业内部的长处去抓住企业外部的机会。 2、 WO战略：利用外部的机会来改变企业内部的劣势。 3、 ST战略：利用企业的优势来避免或减轻外部的威胁和打击。 4、 WT战略：克服企业内部的劣势来避免企业外部的威胁。 企业自我形势分析的主要内容是什么 （判断）
主要指企业剖析自己现行战略的实施情况，认清自己竞争力的强弱，找出外部市场的机会与战略威胁，评估自己的竞争地位，制定与竞争对手抗衡的对策。 对企业现行战略实施情况进行评估的指标是什么（选择） 1、 企业市场份额的增减。 2、 企业的总利润与其他企业的比较。 3、 企业净利润和投资报酬的趋势。 4、 企业产品的销售量与市场增长速度的比较。 5、 企业地位的改善和恶化。
对企业竞争力评估的要求是什么（选择） 1、 要利用行业分析中所显示出的成功关键因素和竞争者分析所提供
的信息。
2、 要判断竞争对手的力量和能力。 3、 要分析企业自己所面临的战略问题。
第四章
企业使命的含义是什么（判断）
确定企业使命的必要性是什么（选择）
制定企业战略目标应明确的业务使命的主要内容有哪些（论述） 企业愿景的含义是什么（判断）
企业愿景应具备的特点有哪些（选择）
第五章
企业总体战略的含义是什么（判断）
制定企业总体战略的重要性是什么（选择） 制定企业总体战略的总体要求是什么 （选择）
企业总体战略的主要内容有哪些（选择）
企业总体战略规划制定的主要步骤有哪些（选择） 稳定发展战略的含义是什么（判断）
稳定发展战略的主要特点有哪些（选择） 1、 以既定的经营目标来实现下一步的工作。 2、 以当下的绩效递增为下一步的工作。 3、 以市场占有率的增长和利润水平的增加为下一步的工作。 4、 以新创产品和服务为下一步的工作。
稳定发展战略的优势表现在哪些方面（简答） 稳定发展战略的不足表现在哪些方面（选择） 1、 对外部环境预测要求准确。 2、 细分市场，把握要求要准确。 3、 对风险的敏感性要求要准确。
影响企业外部环境稳定性的主要因素有哪些 （简答） 1、 宏观经济低速增长会降低产业的增长速度。 2、 产业技术跟不上，也会影响企业战略的发展。 3、 消费需求偏好的变动幅度较大，将会影响企业战略的发展。 4、 行业产品处于未成熟期或成熟期已过，也会影响企业战略的发展。 5、 不稳定，竞争之间的较量悬殊，也会影响企业战略的发展。
增长型战略的主要目的是什么（判断） 实行增长型战略的必要性有哪些（选择）
增长型战略的主要特点有哪些（选择） 1、 产品在市场上的增长速度较快，体现的市场份额在增加。 2、 此时的利润超过社会的平均利润。 3、 一般应采取非价格的手段进行竞争，注重产品的开发和创新，在
管理效率上提高。
4、 大力开发新产品，拓宽新市场。 5、 主动改变外部需求环境，实现企业的长足发展。
增长型战略的优缺点表现在哪些方面（简答） 1、 优势： 2、 缺陷：
增长型战略的适用条件有哪些（选择） 一体化战略的含义是什么（判断）
一体战略增长的主要方向有哪些（选择） 纵向一体化战略的含义是什么（判断）
多元化的战略可以分为哪几类（选择）
水平多元化战略的主要特点是什么（选择）
垂直多元化经营战略的含义是什么（判断） 垂直多元化经营战略的主要特点是什么 （选择）
同心多元化经营战略的含义是什么（判断） 同心多元化经营战略的主要特点是什么 （选择）
整体多元化经营战略的含义是什么（判断）
紧缩型战略的含义是什么（判断）
实行紧缩型战略的主要目的是什么（选择）
紧缩型战略的主要特征有哪些（选择） 1、 企业的规模可能缩小，利润及市场占有率下降。 2、 减少费用支出，降低管理资源，出现裁员和限制固定资产投入。 3、 期限较短，为今后发展积蓄力量。
适应型紧缩战略适应的主要外界环境有哪些 （选择）
适应型紧缩战略的适用条件有哪些（选择） 失败型紧缩战略的含义是什么（判断）
失败型紧缩战略的适用条件是什么（选择） 紧缩型战略的利弊性表现在哪些方面
（简答）
紧缩型战略的主要类型有哪些（选择） 紧缩收获战略的含义是什么（判断）]
实施紧缩型收获战略应注意的主要问题有哪些（简答） 1、 应减少在设备、广告和研发等方面的投资。 2、 应优化在生产、经营和业务等方面的现金流。 3、 在销售中应保留优势，以谋取利益。 4、 应最大限度地增加市场上的销售量。
兼并的含义是什么（判断） 收购的含义是什么（判断）
横向并购的主要目的是什么（选择） 纵向并购的主要目的是什么（判断） 混合并购的主要目的是什么（选择）
企业并购的动因分析及其优越性有哪些 （简答） 1、 并购可以节约时间，可以在较短的时间内扩大企业的规模，提高
企业的竞争力。
2、 并购可以发挥协同效应，实现生产、经营、技术、财务、人才等
方面的协同。
3、 并购可以加强对市场的控制力，以增加市场的份额，扩大市场的
占有率。
4、 并购可以降低或避免企业的风险，使企业能以较低的成本和较小
的风险进入行业。
5、 并购可以获取价值被低估的公司，从而在短期内获得较高的收益。 6、 并购可以合理地避税，用若干年后的利润对税收进行抵补。
企业并购后整合的主要内容有哪些（选择） 组织人事组合的主要目的是什么（判断） 企业文化组合的主要目的是什么（判断）
企业并购中联合开发的含义是什么（判断） 联合开发的优越性有哪些（选择）
第七章
企业战略联盟的主要特点是什么（论述） 1、 边界模糊：只以共同利益关系组成战略联盟。 2、 关系松散：不能通过行政的方式进行单一的协调管理、兼并市场
的调节，必须用相互协商的方式来解决纠纷。
3、 动机灵活：快速组成机构，发挥作用，迅速解决问题。 4、 运作高效：战略联盟应完成单个企业难以完成的任务。
企业发展战略联盟的动因及其优越性是什么
（简答） 1、 2、 3、 4、 5、
增强企业的实力，即通过彼此的实力合作，共同对付其他的竞争者。
扩大市场份额，即利用彼此的网络，进入新的市场，以加强产品的销售产。
迅速获取新的技术，即加强各自优势的配合，特别是各自技术优势的配合，提高各自的实力。
进入国外市场，即用合资、合作、特许经营等方式，在国外生产，在国外销售，并购当地企业。
降低风险，即通过发展战略联盟，共同开发资源，使用资源，使企业经营风险大大降低。
合资的优越性有哪些（选择）
战略联盟组建方式中研究与开发协议的优越性有哪些（选择）
组建战略联盟的注意事项有哪些（选择） 虚拟经营的含义是什么（判断）
虚拟经营战略发展的主要动因有哪些（简答）
（一） 发挥各自的优势，相互利用。 （二） 以快速的企业组织组合来适应市场。 （三） 资源的缺乏和竞争地激烈要求企业对资源利用要外向
化。
（四） 以“一对一”的定制化服务来迎接顾客需求个性化的挑
战。
（五） 以快速和需求反应时间接近零配送迎接“实时经济”的
挑战。
（六） 通过虚拟经营，实行内外大规模资源整合，来进行扩张
驱动。
虚拟战略的优势主要表现在哪些方面 （论述） 1、 节约资源：将有限的资源集中使用在附加值高的功能上。 2、 协同竞争：应实行资源与利益共享。 3、 对市场响应速度快：要求在最短的时间内，得到市场信息，做出
市场反应。
4、 退出成本快：根据市场预测的需求，快速决定资源的去向，来降
低成本。
5、 财务优势：应减少不必要的开支，降低费用。 6、 避免重复建设：应把握好投资的方向，提高企业专业化的水平。
虚拟经营的运作方式有哪些（选择） 企业集群的含义是什么（判断）
企业集群战略的优势表现在哪些方面（选择）
1、 2、 3、
4、 5、
影响企业集群战略的主要要素是什么（选择） 集群内企业发展战略的含义是什么（判断）
运行成本降低：主要指降低生产成本和交易费用。
产品差异化的能力增强：主要指水平方向和垂直方向的产品差异化。
分享区域品牌优势：通过君权聚的群体效应，来形成区域品牌的优势。
市场议价能力增强：主要表现在买方力量与卖方力量两个方面。 创新能力的增强：主要指联合中小企业，形成集体创新的功能。