2、合理统筹

根据公司停、开工统筹图，制作了对公用工程单元各个系统的停、开工统筹的计划，并在检修中根据公司要求及时调整人员、施工力量等。 3、发挥职工主观能动性

本次检修过程中各参检单位按照事先安排，根据区域、专业不同，进行检修作业，项目部总体优化、平衡检修力量。各单位充分动员每一名职工，群策群力，使检修一直受控，基本按照检修总体统筹进行作业。同时充分发挥班组长、技能操作师、业务骨干的带头作用，学中干、干中学，许多年轻的职工是第一次参加大检修，在检修中经受了考验，学到了技能。尤其是电仪专业，更是锻炼了大批年轻职工，他们的专业检修经历是公司宝贵的财富。 不足之处

1、由于涉及工种较多，各专业之间的衔接工作存在不足，导致存在窝工现象。 2、配合工种与主工种之间任务交接需要进一步细化。配合工种工作上不去，主工种有劲用不上。互相埋怨，实际是看活不细不实，准备工作不充分。

3、架设班现场管理人员管理协调能力弱，土建班组人员年龄结构老化，人员不足导致土建配合捉襟见肘，工程班组总体实力较差，应该认真筛选、锻炼靠得住的战略合作伙伴。 4、部分关键设备的供应商不守信用，承诺的材料到货时间做不到 。烟气提标项目原计划6月10日所有材料进场，结果到7月20日才基本到齐，改造后期 基本天天催材料，到货的材料质量差，有一些产品没有很好验货到现场，給设备改造带来极大影响。

5、检修工期的不确定性，给检修统筹的人员、机具、检修质量带来较大影响。业主方的进度计划不停调整，如1#炉点火8月3日变为8月1日，又变为7月31日，2#炉也是不断变化，给检修带来较大影响。还是应该 按照自己的统筹计划，同时加强与甲方的沟通。

山东齐鲁石化建设有限公司

2015年8月6日

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