企业文化 第三次网上记分作业

一、单选题

1、中国企业文化建设的必然趋势是（ ）。

A.提高质量 B.效益优先 C.和谐管理 D.科学发展观

2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（ ）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A.渐进学习模式 B.案例教学模式 C.角色扮演模式 D.克顿维尔式

3、 格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（A.凌越 B.妥协 C.融合 D.消除

4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（ ）特点。

A.吸收了西方文化的特色 B.中国传统文化的积淀

C.开拓创新

D.对中国传统文化的改造

）。

5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（ ）。

A.尊重差异原则 B.有效沟通原则 C.兼容并蓄原则 D.因地制宜原则

6、IBM公司的第一条管理原则是（ ）。

A.尊重人 B.冒险精神 C.创新精神 D.不惜一切为顾客服务

7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（ ）方面的文化冲突。

A.显性文化 B.价值观 C.制度文化 D.人力资源

8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（ ）。

A.追求利润目标 B.超越利润的社会目标

C.长期奋斗 D.质量领先

9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（ ）方面的文化冲突。

A.显性文化 B.价值观 C.制度文化 D.人力资源

10、（ ）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。

A.凌越 B.妥协 C.融合 D.消除

11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（ ）。

A.不道德经营模式 B.道德经营模式 C.非道德经营模式 D.反应型经营模式

12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（ ）层次。

A.理念层次 B.社会层次 C.制度行为层次 D.符号层次

13、奥利拉进入诺基亚后，提出（ ）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。