目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

【摘 要】随着社会经济的发展，企业的成本控制越来越重要，在复杂的生产活动和管理活动中减少成本支出，提高企业的经济效益对企业的长远发展十分重要。文章将引入目标成本理念，探析其在企业经济管理中的应用，为企业的成本控制，提高综合效益提供一些参考和建议。

【关键词】企业；目标成本管理；生产经营活动；重要性；应用；策略

一、企业实行目标成本管理的必要性

随着社会经济的不断发展，市场经济的不断完善，我国的企业发展转型也越来越迅速。党的十九大报告指出，我国的经济发展已经由高速增长进入了高质量发展阶段，也就是说，我国企业的发展也要进入更加注重质量的综合发展阶段。企业生存发展中，持续的技术创新和先进的企业管理，是促进现代企业建设，打造综合性高质量企业的两大支撑力。所以，企业除了技术创新以外，应更加重视企业管理对企业经济效益的影响，以现代的高效的企业管理手法促进企业的生存和发展。目标成本管理就是在这一背景下得到重视和应用的。

目标成本管理的涵义衍生于目标管理，是指企业为了获

取最高经济效益，在保障质量的前提下，企业经营管理围绕“成本控制”而采取的一切有效手段。企业目标成本控制将传统的成本管理转变为成本核算，包含了成本预测、过程中的成本控制、事后的成本核算和评价等企业管理的全过程，并且由企业的所有部门、所有成员参与，系统的、广泛的，全面的参与到成本节约的工作中去。

企业目标成本管理对企业的长远生存和可持续发展具有重要意义。企业目标成本管理是在充分掌握企业的内部基本情况、调查市场的基本运行情况，综合分析了影响企业内部和市场的各项因素后制定的成本目标，具有一定的科学性，对减少企业浪费，充分利用资源具有重要意义，是保障生产任务顺利完成，又充分利用人力物力资源，调动参与者的生产积极性，提高企业效益，提高职业职工的积极性，激发创新等具有重要作用。所以，加强企业目标成本管理是企业适应市场经济的要求，提高竞争力，充分发挥管理的重要性，促进资源的优化配置，节约成本，提高企业经济效益的重要举措，应积极加以重视和利用。

二、企业目标成本管理在企业经济管理中的应用 企业的目标成本管理应用于企业的各项、各环节的经营活动中，其中，最典型的是在企业成本预测和目标成本实现过程中的应用。

1.目标成本管理应用于企业的成本预测中

十九大报告指出，我国社会经济的发展要由高速度转入高质量阶段，生产的社会化和专业化更加紧密结合，随着社会分工的细化和专业化，企业的发展领域更加集中，而一件产品、一个项目、一项劳务的达成涉及到的利益关系和程序十分复杂，影响的领域不断增多，如果不对成本进行的预测，对生产经营活动做好规划，一旦出现什么差错或意外，对整个经营活动和经营活动的相关利益方都有重要影响。 企业目标成本管理与传统的针对生产经营过程和生产经营者的管理不同，它是一种包含事前、事中、事后的全过程的、全方面的、全员参与的管理，经过科学调研制定的目标，对企业的各个环节、各个领域的把控具有极大指导性。企业的成本预测是通过一定的科学方法对生产经营活动可能产生的成本情况、变化趋势做出科学的预测和评估，为企业生产经营决策提供参考和依据，对企业十分重要。 通常，企业对目标成本的预测主要有以下几种方法：（1）倒扣测算法：指在生产经营活动之前，首先确定目标利润，然后对未来产出的产品的售价和销售收入进行预测，然后扣除目标利润和价内税，获得的余额即为目标成本；（2）比率测算法：这种成本预测方法是从倒扣测算法延伸出来的，首先预订成本利润，然后通过成本利润来对单位产品的目标成本及进行预测；（3）选择测算法。这种预测方法，通常将国内外某一同类型产品的最优成本、历史最佳水平、或者该产