2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 （1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。 2Z101025

1、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。 3、施工组织总设计的编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

4、单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。 2Z101040

四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）

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1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！） 3、项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。 管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。

4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施 5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。 6、运用动态控制原理控制施工成本： ①施工成本目标逐层分解、

②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一个月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较） ③调整施工成本目标、

7 、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解，通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 2Z101050

五、施工方项目经理的任务和责任

1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：

1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代○表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

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2他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 ○

3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 ○

4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其○

上级确定。 2Z101051

5、施工方项目经理的任务：贯彻执行有关法律、法规和政策，正确处理国家、企业与个人的利益关系，执行项目承包合同，对工程项目施工进行有效控制。

6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。 7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。

项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）

8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目经理责任：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。（去年考题）

9、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。

11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。 2Z101060 六、施工风险管理

1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、风险等级：风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险. 3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。项目实施的风险包括：设

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计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险 4、四类项目决策风险： （1）组织风险：

A承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； B施工机械操作人员的知识、经验和能力； C损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力 （2）经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。

（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。 （4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 2Z1010630

6、 施工风险的任务及工作流程：

风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。

7、风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（注意顺序） （1）风险识别：收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告。

（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级 （3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。难控制则向保险公司投保 。 （4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。 2Z101070

七、工程监理的工作任务和方法。（2分左右）

1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。 2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 5、质量管理规定：

（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

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