2）合同中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款

3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经对方确认后执行。

（如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。）

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用。

2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法： （1）工程变更价款确定的一般原则：

1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。

2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。

3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定心的费率和价格。

（2）工程变更采用新费率或价格的情况：

1）第一种情况：1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%。

2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01% 3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1% 4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 2）第二种情况：1、此工作是根据变更与调整的指示进行的。 2、合同没有规定此项工作的费率或价格；

3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。

（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：

1）在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，工程价款应当进行调整。

2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。 2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价

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确定。 3、合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目则： 1、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整。 2、原措施费用没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

5）在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。

1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。

2、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，其综合单价及对应的措施费均应以调整。 3、索赔费用的组成：

（1）索赔费用的组成：1、人工费：基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

2、材料费：材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括：运输费、仓储费、合理的损耗费用，如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。

3、施工机械使用费：索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费，费承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或建立工程师原因导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。 4、分包费用 5、现场管理费

6、利息：1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率4）按中央银行贴现率加三个百分点。 7、总部（企业）管理费 8、利润

（2）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 1）实际费用法：是计算工程索赔是罪常用的一种方法。

2）总费用法：是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。

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3）修正的总费用法：是对总费用法的改进。 4、建筑安装工程费用的结算方法

（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。

（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：

1）工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前7天。工程预付款额度，主要是保证施工所需材料和构建的正常储备。

2）工程预付款的扣回：1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式 2.、 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。 T=P-M/N 3）工程进度款：

1、工程进度款的计算：主要涉及到两个方面，工程量的计量、单价的计算方法。 1）采用可调工料单价法计算工程进度款 2）采用全费用总和单价法计算工程进度款

2、工程进度款的支付：在确认计量结果后14D内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） 4）竣工结算：工程竣工验收经发包人认可后28D内。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28D内进行核实。承包人受到竣工结算价款后14D内将竣工工程交付发包人。 （3）建筑安装工程费用的动态结算： 1）按实际价格结算法 2）按主材计算价差 3）竣工调价系数法

4）调值公式法（动态结算公式法）：

1、确定计算物价指数的品种：品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等

2、明确的两个问题：在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右， 二是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。 3、建筑安装工程费用的价格调值公式 2Z103000施工进度管理 施工进度控制（15分）

一、建设工程项目进度控制的目标和任务：

1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的

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控制是业主方项目管理的任务。

（1）项目总进度不仅只是施工进度：1）设计前准备阶段2）设计工作进度3）招标工作进度4）施工前准备工作进度5）施工和设备安装工作进度6）物资采购工作进度7）项目动用前的准备工作进度。

（2）建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要包括：1）项目实施的总体部署2）各子系统进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1）收集资料2）项目结构分析3）进度计划系统的机构分4）确定项目的工作编码5）编制各层进度计划6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

（3）建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。 项目进度控制不同的需要和不同的用途：

1）由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。 2）由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。 3）由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。 4）由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系统。

项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1）总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调 2）控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成： 1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标。

2）收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

3）跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。 二、施工方进度计划的类型及其作用。 1、施工方进度计划的类型：

1）施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。 2）建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。

2、控制性施工进度计划的作用：编制的主要目标是通过计划的编制，以对施工承包合同所规

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