2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理 下载本文

2、初步验收(预验收),将全部资料报送监理单位,申请竣工验收。由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。 3、正式验收,竣工验收由建设单位组织。

4、竣工验收鉴定证书的内容,主要包括:验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、

工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见,验收委员会对项目验收的结论。 四、施工质量事故处理: 1、工程质量事故的概念:

1)质量不合格,工程产品没有满足某个规定的要求。

2)质量问题,凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于规定限额5000元以下称为质量问题。

3)质量事故,凡是工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失高于规定限额5000元以上称为质量问题。 2、工程质量事故的分类:(重点)

1)特别重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者一亿元以上直接经济损失的事故。

2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。

4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失。(以上,包括本数。以下,不包括本数。) 3、按事故责任分类:

(1)指导责任事故:实施指导或领导失误而造成的质量事故。

(2)操作责任事故:实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。 4、按质量事故产生的原因分类:

(1)技术原因引发的质量事故,项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。

(2)管理原因引发的质量事故,施工单位造成或监理单位的质量体系不完善。

(3)社会、经济原因引发的质量事故,经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故。 5、施工质量事故处理方法:

33

(1)质量事故处理的依据, 1)质量事故的实况资料。 2)有关合同及合同文件。 3)有关的技术文件和档案。 4)相关的建设法规。

6、施工质量事故的处理程序(5个程序重点)

(1)事故调查:事故涉及人员与主要责任者的情况等。 (2)事故的原因分析: (3)制订事故处理的方案: (4)事故处理:

(5)事故处理的鉴定验收: 7、施工质量事故处理的基本方法:

(1)修补处理(2)加固处理(3)返工处理(4)限制使用

(5)不作处理的情况有以下几种:1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。2)后道工序可以弥补的质量缺陷。3)法定检测单位鉴定合格的4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。(6)报废处理。 建设工程职业健康安全与环境管理(14-10分) 一、施工安全管理

1、掌握施工安全管理体系;(原则和构成3-6分) (1)、建立施工安全管理体系的原则(记住) 1)贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

2)施工安全管理体系的监理,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 3)项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准,结合各项目的实际加以充实。 4)企业应加强对施工项目的安全管理。 2、施工安全保证体系。

1)施工安全保证体系的含义:施工安全管理的工作目标,主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故,杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标,关键问题时需要安全管理和安全技术来保证。

2)施工安全的制度保证体系:1、岗位管理2、措施管理3、投入和物资管理4、日常管理。 3)施工安全的技术保证体系:1、专项工程2、专项技术3、专项管理4、专项治理。每个项目都包括(注意顺序):安全可靠性技术、安全限控技术、安全保(排)险技术、安全保护技术。

34

4)施工安全投入保证体系:(3个投入)人力、物力、财力的投入。

5)安全施工信息保证体系:由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。

3、制定施工安全管理计划:1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,保证安全目标的实现,专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。2)施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。3)实施总分包的项目,分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划,分包人应服从总承包人的管理。 4、施工安全管理控制:

(1)施工安全管理控制对象:施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

(2)抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故:分包单位的安全管理,是整个安全工作的薄弱环节。

(3)施工安全管理目标控制:六杜绝:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高空垂落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故。 三消灭:消灭违章作业,消灭违章指挥,消灭“惯性事故”

二控制:控制年负伤率,负轻伤频率控制在6‰,控制年安全事故率 一建立:创建安全文明示范工地。 7、施工安全管理实施策划的原则: (1) 预防性:安全第一,预防为主的原则

(2) 全过程性:覆盖施工生产的全过程和全部内容。

(3) 科学性:遵守国家的法律法规,安全技术标准,安全技术规程。 (4) 可操作性和针对性:目标和方案应坚持实事求是的原则。 (5) 动态控制:必须实施动态控制的原则。 (6) 持续改进:必须坚持持续改进的原则。

(7) 实效的最优化:经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。

8、施工安全管理策划的基本内容:1、安全策划的依据2、工程概空3、工程及场地布置4、施

工过程中危险因素的分析5、主要安全防范措施6、预期效果评价7、安全措施经费。 9、施工安全管理目标策划: (1) 安全目标:

1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‰以下、死亡率为零) 2)一般事故频率控制目标(通常在6‰以内) 3)无重大设备、火灾和中毒事故。

35

4)无环境污染和严重扰民事件。 (2)管理目标:

(3)工作目标:“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 安全生产达标合格率100%,优良率80%以上。 10、

施工安全管理实施的基本要求:

(1) 必须取得(安全生产许可证)后方可施工。 (2) 必须建立健全安全管理保障制度。

(3) 各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 (4) 所有新工人必须经过三级安全教育。

(5) 特种作业人员必须经过专门培训并取得特种作业资格。 (6) 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 (7) 必须把好安全生产的“七关”标准。

(8) 必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 10、施工准备阶段安全技术措施:

(1)技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。 11、施工阶段安全技术措施:

(1)一般工程、特殊工程、拆除工程。

12、施工安全技术措施的审批管理:施工前必须编制完成,经过项目经理部的技术部负责人审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 13、安全文明施工措施:

(1)施工现场设置钢制大门,高度不低于4m,大门上应有企业标示。 (2)围挡的高度:市区内主要路段不低于2.5m,一般路段不低于1.8m。 (3)建设工程外侧周边使用密目网(2000目/100平方厘米)

(4)施工现场安全“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志。 (5)“五不走”交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。

36