EPC项目进度管理和控制

8.1 总则

为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。

8.2 进度管理

8.2.1运用科学管理，在本工程中，承包商将运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。

8.2.2 施工进度计划管理：总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电

设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。

4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

8.2.3 施工进度控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

8.3 进度计划

8.3.1进度计编制依据：招标文件和业主要求；施工现场条件； EPC项目总承包合同约定；有关技术经济资料；云南省关于本工程建设开工报告的批复。

8.3.2施工进度计划的主要内容和程序如下： （1） 进度计划主要内容：

? 编制项目总体统筹控制网络计划并得到业主确认后实施。 ? 在项目总进度计划基础上编制设计总进度计划、采购总进度计划和施工总进度计划。

? 设计、采购和施工分别编制三月滚动计划和三周滚动计划。 ? 在施工总进度计划基础上编制单位工程进度计划、单项工程进度计划和调试进度计划。 （2）进度计划编制程序： ? 收集编制依据资料。

? 确定设计、采购和施工进度控制目标。 ? 计算施工工程量。

? 确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 ? 编写进度计划说明书。

? 由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，

应得到业主代表确认。

8.4 进度控制

8.4.1设计进度保证措施

1）、为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。

2）、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。 3）、加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。

4）、实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。

5）、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。

6）、加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，及时解决设计中的各种问题。 8.4.2设备进度保证措施

1）、制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期。