2016年造价工程师《工程造价案例分析》真题答案及解析
【案例一】（20分）
某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下： 1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2，建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08。 根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。 4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。 问题：
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1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月计息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金， （不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配）。 （计算结果保留两位小数） 【答案】
1.人工费占比=4.5x80/1600=22.5%，人工费修正系数=100/80=1.25 人材机以外的其它费用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5% 单位建筑工程费
=1600x(22.5%x1.25+50%x1.1+8%x1.05+19.5%x1.08)=1801.36元/m2 建筑工程费=1801.36x11000/1000=1981.496万元 设备安装工程费=2000x15%=300万元
工程建设其他费用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224万元 建设投资=(1981.496+300+2000+942.224〉x(1+5%)=5484.91万元 2.年实际利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442% 建设期利息=3000/2x7.442%=111.63万元 每年还本额=(3000+111.63)/5=622.326万元
运营期第1年应还利息=(3000+111.63)x7.442%=231.568万元
运营期第2年应还利息=(3000+111.63-622.326)x7.442%=185.254万元
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折旧费=5500x(1-5%)/10=522.5万元 运营期第1年总成本费用=400x85%+522.5+231.568=1094.07万元 运营期第2年总成本费用=400+522.5+185.254=1107.75万元 运营期第1年净利润=(1560-1560x6%-1094.07)x(1-25%)=279.25万元 运营期第2年净利润=(1560-1560x6%-1107.75)x(1-25%)=268.99万元 运营期第1年剩余利润=522.5+279.25-622.326=179.424万元 运营期第2年年末的项目累计盈余资金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59万元 【案例二】（20分） 某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1 表2.1各施工方案施工成本单位：万元 施工方案 地质较好 先拱后墙法 台阶法 全断面法 施工准备工作成本 地质不好 4300 4500 5800 不同地质条件下的施工成本 101000 39000 3300 102000 106000 / 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.kaisenxue.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天减少20万元。 问题：
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工朗施工？说明理由。
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？ 【答案】 1.
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2.机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100万元 机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。
机会点1总成本期望值
=(101000+4300)x0.6+(102000+4300)x0.4=105700万元 机会点2总成本期望值
=(99000+4500)x0.6+(106000+4500)x0.4=106300万元
机会点3总成本期望值=(93000+6800)x0.6+112100x0.4=104720万元 由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天 压缩工期每天费用=2+30/5-3=5万元/天 延长工期每天费用=2-20/5+3=1万元/天
由于延长工期每天费用最小，所以应当选延长工期的方案。
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