企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。

一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对

企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动 员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：

人力资源管理内容 员 人职招培员人劳绩工 力务聘训工事动效福 资 分与与激调关考利 源析录开励 整 系 核 薪 规与用 发 资 划 说管 明 理

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息 反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 组织机构岗位设职务分析与职务公司任务目标 定 说明书 员工招聘 员工使用 员工培训 薪资管理 员工辞退 员工考核与激励 公司人力资源部管理制度

第一章总则

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限

第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责：

1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2．负责管理公司人事档案资料。

3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4．负责薪资方案的制定、实施和修订。 5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6．组织公司平时考核及年终考核工作。 7．组织公司人事培训工作。

8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9．负责公司各项保险、福利制度的办理。

10．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12．负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；

部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待 遇方案。

第三章人员需求

第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第八条董事长根据部门所上报的人数，以及公司的投资、 经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条董事长所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘

第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。