突发事件应急预案及措施

一、建立安全事故管理制度及预防、应急措施

1.目的

为有效预防、及时控制和妥善处理项目部各类突发事件，提高快速反应和应急处理能力，切实保障员工的生命与客户的财产安全，保证客户订单生产的正常运行，维护社会稳定，我公司制定本预案及处理措施。 2、突发事件适用范围

本预案及预警机制适用于我项目部应对各类突发事件的应急处置及预防工作。本预案所指的突发事件，主要包括以下几个方面： （1）工伤

（2）自然灾害（雷电、暴风雨等） （3）火灾（电器或人为造成）

（4）造成第三方伤害（包括机械事故或人为伤害他人） （5）造成客户财产损失

（6）员工违章操作或是操作时存在安全隐患、疏于防范等预后事故。 （7）影响生产安全与稳定的突发公共事件（如食物中毒、或其他因素引起停工）。

（8）影响生产安全与稳定的其它社会事件（如政治、战争、罢工、用工荒） 3、突发事件处理的基本原则

（1）预防为主，计划为先，坚持预防与应急处置相结合，做好日常安全方面的工作，消灭隐患，杜绝紧急事件的发生。

（2）突发公共事件发生后，现场人员在进行先期处置的同时，迅速向相应工作组报告。

（3）工作组人员接到报告后，第一时间赶赴现场，判定事件程度及是否需要社会救助，确定是否启动应急预案，进行相应处置，并立即向领导小组报告。 （4）处理迅速、准确、有序、有重点：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序组织事件的处理，安排事情要责任分清，岗位明确，反应迅速，一切行动听从指挥，随时调整策略以应付情况的变化，防止损失扩大及事态恶化，防止顾此失彼。 （5）项目经理有先斩后奏的首要重点是保全和抢救人的生命，其次才是财物

损失的减少。

（6）区分性质，依法处置。坚持从保护人命生命和财产安全的角度出发，按照国家相关法律、行政法规和政策，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法处置突发公共事件。

（7）事件发生后，项目经理需要控制好当事人的一切行动，确保事后处理的相关工作和程序。

（8）事件涉及到客户时，对社会公众、媒体发布事件的具体内容前须经求客户的同意。

4、建立应急组织指挥体系确定职责范围 （1）项目部成立应急指挥系统

技运物通信应应疏安应急演练培训部

（2）总指挥由总经理担任

（3）应急演练培训部负责日常应急演练和培训工作。 （4）成立事故应急小组（附名单） 序号 1 2 3 4 5

组别 应急行动组 疏散引导组 通讯联络组 安全防护组 应急救护组 负责人 电话号码

6 7 8 9 运输组 物资供应组 技术保障组 信息发布组 （5）应急领导小组的主要职责

决定和部署特别重大、重大突发事件的应急响应行动；

在预测将要发生和已经特别重大、重大突发事件时，启动相应的应急预案，组织、指挥应急处置工作；

在处理突发公共事件过程中，协调与其它部门的关系，请求相关部门支持、配合；部署和总结年度突发性公共事件应对工作。 行动组负责第一现场抢险。

蜀道组负责事发现场疏散人流，疏导交通。 通讯联络组负责各小组以及与外界的信息联络。

安全防护组负责突发事件现场一切防护措施，杜绝二次事故。

应急救护组负责简单的医疗包扎抢救，并负责配合前来救援的各种医疗单位。 运输组负责抢险运输，转移人财物等，输送救援物资。

物资供应组负责突发事件抢险物资的筹备与供应，包括抢险用的工具，救护器材、粮食、水、医药药品等等。

技术保障组为突发事件抢救、处理、后期调查包括各种理赔等等提供一切技术保障。

信息发布组负责对内对外事件的信息发布。包括现场发布会、新闻采访、网络、视频、新闻媒体。信息发布组要本着实事求是的原则。不隐瞒不虚报不夸张，不推诿。同时也要掌控事态的发展，控制谣言的散播与传递，特殊情况下，对散布谣言者可以报警。 5.制定突发事件处理流程

6. 确立事件信息报告原则 A.事件发生时报告原则

（1）迅速：最先发现或接到发生突发公共事件的个人或部门应在第一时间内向主管部门及项目部突发事件应急工作领导小组以及公司总经理报告，不得延报，并在事件发生后立即上报部门相关，最迟不得超过3小时。

（2）准确：信息内容要客观翔实，不得主观臆断，不得漏报、瞒报、谎报。 （3）直报：发生Ⅰ级、Ⅱ级事件，直接报指挥部，同时报地方党委、政府。情况特殊的，还应向当地公安等机关报告。

（4）续报：在事件情况发生变化后，应及时续报事件有关变化的情况。