第五章 工程项目采购管理

1.采购的基本原则是什么？ 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则

2.简述工程招标采购的基本程序 （1）招标采购的准备工作

（2）发布招标公告或发出投标邀请书

（3）对投标单位进行资格审查，并将审查结果通知各申请投标者 （4）发售招标文件

（5）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑 （6）投标人编制招标文件 （7）签收投标文件 （8）开标 （9）评标 （10）中标

3.施工总承包模式的特点有哪些

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4.施工总承包管理模式的特点有哪些，与施工总承包模式的不同点是什么？

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（ppt）施工总承包模式简称GC 施工总承包管理模式简称MC MC施工总承包管理模式与GC施工总承包模式相比的优点

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1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据

2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利

3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价

（百度）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:

1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

3.分包单位的选择和认可

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务

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和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

4.对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

5.什么是CM模式，它适用于什么样的项目？

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。

(百度)CM模式特别适用于以下类型的工程项目

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