发电厂燃料管理部主任工作标准

1范围

1.1根据《中国国电集团公司燃料管理办法》，制定本标准。

1.2本标准规定了燃料管理部主任的工作职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核等。

1.3本标准适用于燃料管理部主任的工作。 2职能

2.1在公司经营副总经理的领导下，负责公司燃料的计划，调运，质量、数量验收，亏吨、亏焦的处理及燃料结算工作。

2.2对内负责协调多经按计划组织进地煤及燃料分场耗煤的运行方式；对外负责协调矿业集团销售总公司、铁路运输部按计划进煤及商务处理工作。 3工作内容与要求

3.1贯彻执行《中国国电集团公司燃料管理办法》，规范燃料管理工作，做到保质、保量地做好燃料供应工作，降低燃料成本和标煤单价。 3.2根据年发电量及煤耗等计划，组织编制年需用煤（油）计划，并协调好供、卸方，组织抓好计划的落实和燃料的接卸工作。

3.3加强对入厂煤质管理，组织采样、化验人员严格按国标对入厂煤进行采样、制样工作，并不定期地对统配矿驻矿员、地煤监装员等各环节进行检查。协调好上煤方式及清理煤场杂物工作。

3.4加强各管理环节的管理，保证入厂煤检斤率、检质率、质价差索赔率均达到100%，并抓好入厂煤的结算工作及亏吨、亏焦、不合理费用的拒付和商务处理等工作。

3.5组织有关部门每月底对煤场进行盘点，每季进行典型盘点（盘点前协调燃料分场做好煤场的整型工作），并对盘点结果进行分析和上报。 3.6搞好市场预测，合理安排进、耗煤结构，努力降低成本，按月抓好入厂煤的标煤单价分析和上报工作。

3.7抓好计量、化验设备的检定、维护、检修工作，使设备周检合格率达100%，设备完好率达100%，并合理使用、控制维护费用。 3.8加强班组的安全管理，落实安全责任制，并认真贯彻执行交通法规和公司车辆管理制度，保证人身和车辆安全。 4工作程序

4.1每天8：30、16：00前查阅MIS信息，及时掌握燃料的进、耗、存和燃煤发热量情况，并根据体情况做出相应的调整。

4.2每周一部门例会传达公司周一生调会精神，听取各班组对工作的意见和建议，总结部上周工作，布置部本周重点工作。

4.3组织编制下年燃料需用计划，报主管领导审定，经国电公司批准后，与矿方签订合同（地煤计划及时下达到多经），并逐月按月计划执行（如因电量计划调整，地煤量随之调整）。

4.4组织采制化人员严格按国标操作，每天对统配煤按矿别、批次进行采制化；地煤在原样合格后，入厂时车车采样。对统、地煤质目测有

问题的，坚决拒收。

4.5按煤炭买卖合同要求、质数量验收协议、结算协议，每10天组织核算人员与矿方对帐并结算一次煤款（包括亏吨、亏焦、不合理费用的拒付处理）。

4.6按月盘点、季典盘的规定，每月底组织公司计划、生技、财务和本部门人员按时进行煤场盘点，并对煤场盈、亏情况进行详细分析，及时上报有关领导和部门。

4.7根据月电量、统配煤计划和地煤进、存等情况，确定当月、日统、地煤耗煤比例，以保证机组安全、经济运行。同时，要在下月初对上月标煤单价完成情况进行认真分析，找出升高或下降的原因，并采取措施。

4.8配合计量检定机构按时完成强检计量设备的检定。轨道衡检定周期每年一次，汽车衡检定周期每半年一次，其它设备按检定周期按时检定。 5责任与权限

5.1有权向值长了解生产及设备检修情况，并决定上煤方式。 5.2有权对入厂煤质不合格的燃煤进行停卸、返车、或停止其进煤。 5.3有权对矿方亏吨、亏焦进行商务处理。