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③主要施工技术记录； ④隐蔽工程施工及验收记录；

⑤分项工程验评记录，并对施工承包商自检评定的质量等级进行核定； ⑥签署监理核查意见。 4.3 单位工程的验收

1）单位工程中的所有分部工程全部完工并验收签证后，承包单位填写相应的报验申请表，并附上有关技术资料，监理审查报验符合要求后，总监理工程师组织有关各方在约定的期限内按规范、验评标准、合同文件、设计设备文件等，进行工程预验收，确认质量符合要求后提出质量评估意见和预验收意见报建设单位。

2）对验收不合格的项目（或未达到承包合同规定要求的），监理工程师应指令承包单位整改或返工，监理人员将对整改或返工项目实施跟踪。承包单位在确认整改或返工合格后再重新报验。

4.4 中间交接验收（建筑、安装交接验收）：

1）建筑和安装分别由两个承包单位承建的项目，建筑完工并经监理验收办理签证后，由建筑专业监理工程师组织建筑安装交接验收，安装专业监理工程师参加，验收通过后应办理签证，有关各方均应签字。尾工项目及缺陷必须列表说明，并注明完成时间。如安装承包单位拒绝潜质且无正当理由，应视为验收通过。对未办建设安装交接而擅自进入安装的承包单位，监理将不再对建筑质量问题进行协调，由安装承包单位自行处理。

2）建筑和安装由同一承包单位建设的项目，交接验收工作由承包单位自行办理。 4.5 质量等级的评定及其他

1）工程质量验收结算后，监理工程师均应依据国家（行业）或承包合同中明确的质量检验评定标准对验收结果进行质量等级的评定和签证。

2）分部工程的验收签证资料需总监理工程师审核签认。

3）单位工程的预验收工作应由总监理工程师组织，并邀请建设单位派员参加：验收签证资料经总监理工程师审核签认后报建设单位。

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4）发生由于设备或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，可以酌情放行。放行的标准应由总监理工程师组织建设单位、承包单位等有关各方共同商定，必要时可请设计单位、设备供应单位、质量监督机构参与。重大质量缺陷尚需请示上级主管部门。对可能造成安全隐患的质量缺陷，项目监理机构一律不得放行。

5）监理工程师必须监理验收台账，汇总相关工程项目验收文件，参与验收的监理人员必须在监理日志中留下详细记录。

4.6竣工验收

竣工验收分承包单位竣工资料审查和工程实物验收两个部分。 4.6.1 承包单位竣工资料的审查

4.6.1.1审查依据：监理部根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、规程、规范、设计文件和承包合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查。

4.6.1.2审查流程（参加图5）和审查内容

1）单项建筑工程，承包单位在竣工预验收前一周，向监理部报送全部竣工资料。主体工程和其他相关工程在移交试生产后20天内，向项目监理机构报送全部竣工资料。

2）资料人员对承包单位报送的竣工资料进行登录后，立即向监理工程师传递。 3）监理工程师进行技术性审查，单项见证工程流转时间不超过3天，主体工程和其他相关工程通常不超过7天，最迟不超过10天；审查的重点是资料的准确性、齐全完整性。

4）技术性审查完成后，资料人员进行规范性审查，单项建筑工程流转时间不超过2天，主体工程和其他相关工程通常不超过5天；审查的重点是资料组卷的合理性、编制格式与档案管理规定的符合性。

5）监理工程师和资料人员的审查意见一律采用书面形式报送总监理工程师。 6）总监理工程师汇总审查意见并作最终审核。

7）监理部资料人员将审查意见和审核结论通知承包单位，同时将报送的资料退还承包单位。

8）需要整改的竣工资料，监理部应要求承包单位限期整改，整改后，监理部必须进行复验。

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9）竣工资料审查通过后，督促承包单位向各相关单位移交。 4.6.2 工程实物验收

1）单项建筑工程：监理部组织有关各方对工程实物进行竣工预验收。正式验收前，监理组织承包单位、设计单位、建设单位等单位进行预验收，检查各项工作是否达到规定的要求。对检查中发现的问题和尾工项目，发《初检缺陷整改通知单》，要求承包单位限时整改和限期完成。

2）监理部应组织监理人员对承包单位的整改项目和尾工项目实施跟踪监督，项目完成后，监理部应进行再确认，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和公司技术负责人审核签字。

3）正式验收。监理部应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。

工程计量、工程款支付签证制度

1、 工程计量签证的依据 1）拟计工程量的质量合格签证；

2）已审定的设计图纸（包括厂家图纸）、说明书； 3）概算定额及配套的工程量计算规则； 4）已审定的设计变更或变更设计情况的签证。 2、 工程计量签证监理工作要求

1） 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按照施工合同约定向项目监理部提交工程量清单和工程款支付申请表，由专业监理工程师现场核实工程量，按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并将核查结果报总监理工程师审定。

2） 工程计量的方式由建设单位与承包单位确认，在合同中明确。监理工程师依据合同确定工程计量的方法并进行工程计量与核实。需要到施工现场计量的工程项目，项目监理部在接到承包单位工程量清单和工程款支付申请表后，应在2日内通知承包单位为项目监理部计量提供实际测量时所需的设备、器具和物料，并派人参加计量，承包单位无正当理由不参

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加计量，由项目监理部单独进行，计量结果视为有效。若项目监理部未通知承包单位参加，计量结果视为无效。

3） 隐蔽工程应在隐蔽前进行测量计量与质量验收合格签证，并有经监理单位和承包单位签认的隐蔽工程记录。未经监理工程师隐蔽验收的工程，监理工程师不予计量。

4） 未按设计变更程序审批，由承包单位自行超出设计图纸要求而增加的工程量，以及由于承包单位自身原因造成返工的工程量均不列入应计工程量。

5） 在工程计量中遇到与承包单位意见不一致和较为重大的事项，监理单位不能单独处理时，应在相关监理记录中做出详细说明，并请建设单位与承包单位共同商量处理。

6）专业监理工程师审查发现工程量统计或工程价款计算存在问题，应退回施工承包单位重新计算。

7） 总监理工程师根据监理工程师核实的结果，检查相关记录及有关问题处理闭环后，签署工程款支付意见，并报建设单位。

8） 所有签证单必须在项目监理部留底存档，并做好统计记录。

会议制度

1、第一次工地会议

在工程开工之前，项目监理部应提醒项目业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：

1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工（含安全监理人员）；

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）建设单位介绍施工准备情况； 4）承包单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

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6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容（含安全监理内容）以及建设、监理、施工单位工作分工计划；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

2、工地例会

施工过程中，项目总监/总监代表应定期主持召开工地例会，每周一次，会前各方应向监理部提交书面材料,主要内容为上一周期工程质量、进度、投资、安全文明施工等的实施情况、下一周期计划、存在问题及需要协调解决的事项等。工地例会的主要内容有：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； 3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4）检查分析工程项目现场安全状况，针对现场存在的安全问题提出改进措施； 5）检查工程量核定及工程款支付情况； 6）解决需要协调的有关事项； 7）其他有关事宜。 3、 专题会议

专题会议是为解决施工过程中的专题问题召开的会议。 1）项目总监/总监代表或业主主持召开；

2）如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；

3）如需公司职能监理部、技术部参加会议，项目总监（或总监代表）须提前通知； 4）需业主代表参加会议，须提前通知；

5）需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知； 6）需设计人员参加会议，须提前通知；

7）需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；

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