把骨干培养成党员 把党员培养成骨干

重庆大山建设有限公司

2007-5-9 19:39:57

重庆大山建设有限公司是一家民营房屋建筑施工总承包二级企业，是沙坪坝区建筑施工行业的骨干企业之一。该公司以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”（简称双培养）作为党组织建设的抓手，来提升党组织的战斗力。“骨干”在企业中的定义是掌握着重要技术、重要资源，起着不可或缺的重要作用的人。重点关键岗位的生产者、组织者和管理者都是企业的骨干。“把骨干培养成党员”，该公司重点是形成三项机制：一是形成骨干队伍定期滚动分析机制。对不同层面的生产经营管理骨干，定期分析他们向党组织汇报思想、递交入党申请的情况，通过定期谈话，引导他们坚定信心，自觉用党员标准要求自己，对企业的骨干及时掌握动态。二是形成引导培育骨干员工的“推优”机制。党支部定期召开碰头会，对推优对象进行评析，动态考核。三是形成党组织计

划优先发展机制。在年初公司党支部制定党员发展计划时，把通过对骨干人员的分析和推优产生的骨干人员列入优先发展计划，重点进行考察发展。 杨建是公司一级项目经理，工程师。20XX年取得相应资质和专业职称以来，注意提高自身的业务技能，由他担任技术负责人的项目重庆华诚第一棉纺织厂职工集资楼工程获得“市级文明工地”荣誉和三峡杯”优质结构工程奖，以他为首建立的项目QC小组获得“重庆市工程建设优秀质量管理小组”荣誉，其成果“降低现浇砼表面平整度不合格率”荣获二等奖。由于他的工作突出，已连续两年被重庆市建委评为“优秀项目经理”。公司党支部根据把骨干发展成党员的要求，支部书记定期与他谈话，对口帮助他提高对党的认识，要求他自觉以党员标准要求自己，

20XX年7月他光荣入党。

“把党员培养成骨干”，该公司同样是建立三种机制：一是党员自励机制，根据党员岗位工作具体要求，结合公司党员先进性具体标准，实施党员公开承诺，自觉践行党员先进性要求的做法，引导党员围绕岗位职责充分发挥先锋模范作用。二是组织重点培养机制，对列入后备干部培养的党员，实行助理制，通过项目、事业锻炼，加速培养。三是党内“两带一

挑战”活动机制。通过党员带班组，党员带群众，发挥党员的骨干作用。引导党员和群众“双结对”，开展“帮促”活动，建立长效“帮促”机制，真正做到“帮技能、促创效；帮思想，促提高”，更好地体现“双培养”的内涵。 左小露是重庆华诚第一棉纺织厂维修项目部的党员，现场负责人。在工作岗位上，他认真负责，任劳任怨，一心扑在施工现场，经常加班加点，从不计较个人得失，在工作岗位上发挥党员的模范带头作用明显，公司党支部把他作为党员培养成骨干的典型，不断给他压担子，他担任项目经理的沙区职教中心学生食堂工程和曾家镇龙阴村安置房二期一标段工程都保质保量按期完成施工任务，被重庆市建委评为“市级文明工地”。由于他的工作突出，已连续两年被重庆市建委评为“优秀项目经理”。他在岗位上自觉承诺“党员先进性”标准，主动与群众结对，处处发挥党员的示范作用，得到群众的一致认可,已逐渐成长为项目管理的骨干。 把“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”，使党组织在本单位围绕生产经营目标和工作目标，确保实现可持续发展战略中能够发挥应有的作用，增强党员和党组织围绕生产经营工作的针对性、主动性和有效性，使党组织在教育管理党员，宣传引导群众，培养使用人才等方面有效地提高了自身的影响力和战斗力。