二级建造师《建设工程施工管理》精华速记考点 2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 工程项目的全寿命周期 决策阶段 涉及内容 编项目建议书、可研报告 主要任务 确定项目定义 内涵 —— 自项目开始至项目完成（实施期）， 通过项目策划和项目控制（手段）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 实施阶段 设计准备、设计、施工、动用前准目标得以实现 备、保修 ———— 使用阶段 2.建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5 项目管理 业主方 （核心） 投资、进度 （动用）、质量 设计方 供货方 施工方 工程项目 总承包方 安全、投资、进度、质量、成本 目标 投资、成本、 成本、进度、安全、成本进进度、质量 质量 度、质量 任务 服务对象 涉及阶段 自身的三控三管一协调（安全第一） 业主 实施阶段 项目整体利益和本身利益 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 （设计阶（施工阶（施工阶段） 段） 段） 3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】P5 执行任务 对分包单位选择 对分包单位认可 与分包签合同 给分包单位付款 对分包的管理任务、责任 施工总承包方 施工+管理 施工总承包 业主 施工总承包 施工总承包 相同 施工总承包管理方 管理 业主 总包管理 业主 业主 4. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P6 2Z101020施工管理的组织

5.组织论，重点掌握各自所包含内容及性质。【理解记忆】P7-P8 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 内容 职能、线性、矩阵 （各种的特点P14-P15） 工作任务、管理职能 管理、信息处理、物质 相对动态逻辑关系 性质 相对静态组织关系 （教材中对应举例P24） 6.组织工具-四图。【注意区别记忆】P8-P13，P25 组织工具 项目结构图 表达含义 对项目逐层分解，反映所有工作任务 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 反映组织系统中各项工作的逻辑关系 建设项目参与单位之间的合同关系 矩形框含义 项目组成部分 组织系统的组成部分 工作 （菱形框-判别条件） 参与单位 矩形框连接的表达 直线 单向箭线 组织结构图 单向箭线 工作流程图 合同结构图 双向箭线 7.组织工具-两表

工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】Pxxxx工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查，注意先后顺序，重点掌握各环节的内涵。【必会】P21 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 8.施工组织设计的基本内容5条（记住）；施工组织设计的分类。【属于常考内容，必须掌握】P26-P27

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P29

10.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P30 11.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简单，考频较高】P30

2Z101050施工项目经理的任务和责任 12.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20xx-0201）中涉及项目经理内容，“7天、xxxx时”【重点掌握数字的记忆】P33-34

xxxx权限，可采用排除法记忆，权限“4参与、2授权、1主持、1制定”。【每年必考，必须掌握】P36

2Z101060施工风险管理 xxxx级划分。【两者常结合考查，必会】P38-P39

xxxx织风险（人相关）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40 16.风险管理工作流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。【掌握排序及每阶段含义】P40

2Z101070工程监理的工作任务和方法 xxxx：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P42 xxxx师：建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序； 总监理工程师：工程款、竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42 19.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46

建设监理规划 监理实施细则 时间 签订委托监理合同及收到设计文件 施工开始前 组织 总监 参编 专监 专监 审批 监理单位技术负责人 总监 2Z1020xx施工成本管理

2Z1020xx建筑安装工程费用项目的组成与计算

20.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图。【着重区分归类，多做练习加以巩固，必考】P51

21.措施项目费的构成，简记为：二大爷（夜）脚已冻特安定。【属于必考内容，必须掌握归类】P53

22.建安工程费相关计算：材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费

率(%)]；台班折旧费=；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班；台班大

修理费=；工程造价=税前工程造价×（1+11%）；税金=税前工程造价×税率

或征收率。【考频较高，必须掌握，多做练习】P55-P57 23.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【简单，必须掌握】P58 24.暂列金额如有剩余，归建设单位。【必会】P58 25.工程量清单的作用与计价形式。【考频较高，掌握】 作用 计价形式 为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的依据。“1个基础+3个依据”。P60 ①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。三个对比记忆。P61 26.措施项目费计算：1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价。【着重记忆教材举例】P66 27.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67 28.投标价的编制原则：（1）-（7）。【常以多选形式考查，必须掌握，注意措辞】P67 2Z1020xx 建设工程定额

29.建设工程定额按程序和用途分类。【必考，必须掌握】P71 分类 编制对象 性质 施工定额 工序 企业定额 预算定额 建筑物或构筑物各个分部分项工程 社会定额 概算定额 扩大的分部分项工程 —— 概算指标 整个建筑物和构筑物 —— 投资估算指标 独立的单项工程或完整的工程项目 —— 30.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78

31. 材料净用量的确定：1．理论计算法2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法。76 材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。【两者会区分】P77 32.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。【必会】P77 2Z1020xx合同价款约定与工程结算 33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80 形式 单价合同 总价合同 合同约束力 工程量一般不具备合同约束力 工程量具备合同约束力 量可调与否 量可调 量不可调 34.法律法规变化：招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天。【掌握】P83