中文摘要

本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种“属性别”成本管理。

供应链成本具有生命周期成本特征，供应链“成本链”包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段。供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大“过程方法”，这两种“过程方法”可以整合到全生命周期成本中。

本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径：交易成本的契约管理、交易成本的供应管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顾客关系管理等。本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理，并拓展研究了面向质量的成本管理、面向时间的成本管理。

关键词：供应链；供应链成本；供应链管理

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Abstract

This paper will supply chain cost management into transaction cost management and work attribute two \cost management cost management.

Cost has the characteristics of life cycle cost of the supply chain, the supply chain \chain\include chain development cost, manufacturing cost chain and sales and customers management phase cost chain three stages. Supply chain mainly use the homework cost management of supply chain and supply chain cost management method of objective cost two \approach\the two \

This paper puts forward the transaction cost of supply chain management four reality path: the transaction cost of contract management, transaction costs of supply management, transaction costs of channel management, transaction costs of customer relationship management, etc. This paper specifically studies the job-oriented of the objects of different members of supply chain cost management, and expand the research of quality cost management and the time cost management.

Key words: supply chain; Supply chain cost; Supply chain management

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前 言

进入21世纪，企业间竞争日益加剧，降价现象虽然不是普遍现象，但是毫无疑问的是现代市场要比十年前面临着更为激烈的价格竞争，在任何的国家，国外的竞争者涌入本地市场进行竞争，生产成本较低的企业和地区会有更大的竞争力量，第二国际贸易壁垒的拆除，市场自由度的增加也使得新的竞争者更加容易的进入市场，这使得许多行业产能过剩，供给过剩，从而增加了降价压力。第三，网络科技的应用使得价格信息的对比十分的便捷，使得交易能够很方便的在整个行业中顺利的进行，也助长了降价的趋势。

同时，顾客和消费者越来越看重产品的附加价值，品牌和供应商曾经一度具有一定的价格号召力，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机，由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以要想寻找到新的成本降价方法将是一个很大的挑战。

我认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中，因此，加强供应链成本的管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。

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一、供应链成本管理的内涵和意义

(一)供应链成本管理的背景

以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用，例如：计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等。高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗,缩短了对用户需求的响应时间。现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息，并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。

现代信息技术和管理思想的整合就出现了企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)等集成管理信息系统，这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。整个供应链利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本。由于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切，从而那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈。大自然的生态规律是适者生存，企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环，将导致整个供应链的瘫痪。在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量、价格、服务、品牌等等,而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关系。核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题。

(二)供应链成本管理的内涵

供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。

利润是所有公司和工厂都在追求的终极目标。然而利润的真相是什么？利润并不等于销售额，所以单纯追求销售额是不明智的。想要有更大的利润空间，成本是一个很关键的因素。尽可能地降低成本就可以挖掘出藏在冰山下的未实现的利润。

对供应商的考评要考虑的因素主要有：品质、成本、交期、整体服务水准、履行合约的承诺与能力等。这里我们主要探讨一下成本这个因素。成本基本包括：开发成本、采购成本、运输成本、检验成本、试车成本、仓储成本、操作成本、维修成本和处置成本。

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