郎咸平：杰克·韦尔奇不是榜样

（如今中国企业拼命变身成“类金融公司”，以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大地事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误）

ＧＥ的前ＣＥＯ杰克·韦尔奇的短暂访华，就像刮起了一道旋风，让众多企业界的追星族们不惜花４８００至３００００元不等的价格去聆听这位传奇ＣＥＯ的教诲。

“我并不是说韦尔奇不是世界级的ＣＥＯ，但中国企业家如此欢迎他，刚好说明了我们企业家的肤浅。”在香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授郎咸平看来，“正是这种虚荣做大作风最让我们中国企业家所称道，包括德隆。”

郎咸平认为，如今中国企业拼命变身成“类金融公司”，以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大的事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误。

韦尔奇不是榜样

《财经时报》：你认为究竟是什么让中国企业家对韦尔奇趋之若鹜？

郎咸平：我并不是说韦尔奇不是世界级的ＣＥＯ，但中国企业家如此欢迎他，刚好说明了我们企业家的肤浅。我们的企业家太想将自

己的企业做大了，像德隆，是唐氏兄弟靠悟性做起来的，也想做大，最后怎么样呢？企业做垮了。中国企业只要一做大就可以看到失控的问题，问题是中国人都想做大，这一点与韦尔奇想做大的思维非常符合。

韦尔奇对通用又有什么贡献？只有一个，就是把通用变成大通用，就是制造出了股市的泡沫。仅此而已。我们再具体一点儿，说他这２０年来干了什么事情？他把一个制造业的通用转化成一半制造业、一半金融业的通用。他把全世界不是第一就是第二的企业全部加在一起来运营，没有把它做垮是他的最大贡献。

但他给股东创造财富了吗？通用公司在巅峰时期的市盈率是４８。一家制造业公司在美国的市盈率是２０到３０，一家纯金融公司是１０到１５。通用现在一半金融、一半制造，市盈率是１６到１８之间。也就是说，韦尔奇忙了２０年，把全世界不是第一就是第二的公司加在一起，到最后发现，并没有给股东创造任何多余的财富。因为如果创造了财富，那么现在的市盈率应该远远超过两个部门加总的平均。现在回头一看，并看不出韦尔奇有任何实质上的贡献。但他这种虚荣做大作风最让我们中国企业家所称道，包括德隆。

《财经时报》：ＧＥ在很多企业的心目中以及ＭＢＡ案例中，都被树立为一个成功的多元化的标杆企业，但您的一番针对韦尔奇的评价，是否说明标杆企业的ＣＥＯ不等于标杆ＣＥＯ？

郎咸平：通用是一家伟大的企业，但它的伟大根源于１００多年的积累，这才是我们心目中以制造业为主的通用。我根本不认为韦尔

奇是一个伟大的ＣＥＯ。通用把十几个行业加在一起而没有垮，我相信不是韦尔奇的贡献，事实上它根本不需要韦尔奇这么做。如果这十几个行业能够分开上市专业化经营，股民可以透过资产组合选择自己喜欢的专业化公司，这不是更好吗？何必需要一个大通用呢？

韦尔奇不是一个榜样。通用做这么大，给通用带来很多危机。因为企业太大，很难应付市场波动。现在市场对他有几个批评：第一，飞机制造业要衰退；第二，能源现在产生问题；另外金融业太大，资产达到５０００亿美元要进行重组等。所以，现在市场期望它分拆。这也是美国市场这一两年对他的反思和对他的批评。

所以，到底韦尔奇创造出的什么东西是通用原来没有的，我感到很奇怪，因为没有什么让我觉得有如此这般推崇他的道理。

《财经时报》：毕竟韦尔奇被“公认”为“全球第一ＣＥＯ”，他的身上就真的没有什么可供中国企业家学习的吗？

郎咸平： 我们看问题要客观，他有好的一面，也有坏的一面。 韦尔奇在制造业这一块的整个运筹是第一流的，这是通用最令人称道的一点。一个企业家把那么多不同性质的行业全部做在一起，没有做垮就是一流企业家的水平。我甚至怀疑在国内有没有可能找到如此水平的企业家，这才是值得我们学习的。

韦尔奇在股票市场上做得也确实很好，这是我比较佩服他的地方。但是不能被复制的。在他那个时代，公司大幅度扩充，大量兼并，然后可以得到股市认可。现在不要说在中国不被认可，即便是在今天的美国也不会被认可。他的后任伊梅尔特重复了他的手法，但股市反