《管理学基础》仿真试卷(第九套)《管理学基础》仿真试卷（第九套）（依据仲崇高教材编写，题后为出题页码）
一、单项选择题（本大题共15道小题，请注意所给问题并选择最佳答案，每小题一分，共15分。）
1.根据组织的内在结构分类，组织可分为正式组织和非正式组织，下列对正式组织特征叙述不正确的是（）P5
A.保持相对稳定性，并存在稳定的秩序，人员流动性小，权责急结构清晰。
B.专业化分工，分成若干岗位及与之相应的职责。
C.正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体。
D.拥有法定的领导权威，它的最高领导人的领导权是由法定的规章制度确定的，并强制要求所有成员服从。
2.管理定义的多样化，反应了人们对管理的多种理解，以及各管理学派的研究重点与特色。下列对管理定义的理解不正确的是（）P11
A.管理的目的是有效的实现目标，所有的管理行为，都是为了实现目标服务的。
B.实现目标的手段是计划、组织、领导和创新。 C.管理的本质是协调。
D.管理的对象是一人为中心的组织资源与智能活动。
3.按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段，下列排序正确的是（）P33①高消费阶段②起飞阶段③起飞前阶段④成熟阶段⑤传统阶段A.⑤③②④①B.⑤②③①④
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C.②③④⑤①D.⑤④②③①
4.认为管理者一方，要充分认识到非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间搞好平衡，以使管理人员之间、工人与工人之间和管理人员与工人之间搞好协作，充分发挥每个人的作用，提高劳动生产率的是（）P40
A.乔治·梅奥B.哈罗德·孔茨 C.西蒙D.迈克尔·波特
5.供应商、顾客、公众、政府等属于管理的（）P50 A.复杂环境 B.简单环境 C.一般环境 D.具体环境
6. “5W2H”所描述的职能内容是（）P81 A.组织B.计划 C.领导D.控制
7.在这种模式里，负责制定战略的高层管理人员启发其他的管理人员运用头脑风暴法去考虑战略制定与实施的问题，这种模式属于（）P147
A.指挥型B.变革型 C.合作型D.增长型
8.通过组织工作使有助于预订目标实现的各项活动彼此得以相互配合，把不同的任务有机协调起来，实现“协同效应”，属于组织功能中的（）P155A.分配工作
B.确定责权关系，促进沟通与协调
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C.构建分工合作体系，提高效率和工作的质量 D.组织能力的培育
9.这是一种按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协调和配合，这种组织结构属于（）P169
A.直线职能结构 B.事业部结构 C.网络型组织结构 D.矩阵型组织结构
10.通过培训、考核、使用、待遇得法有机结合来平衡投入与所得，彻底改变“学与不学一个样，有无技术一个样”的现象，这属于激励原则中的（）P207A.公平性原则
B.明确性原则 C.创新原则 D.目标结合原则
11. “经济人”又称“理性―经济人”、“实利人”或“唯利人”，“经济人”假设的概述的提出者是英国经济学家（）P209
A.麦格雷戈B.梅奥 C.亚当·斯密D.马斯洛
12. “社会人”假设的理论基础是人际关系说，“社会人”假设最早来自于梅奥主持的霍桑实验，下列需要属于“社会人”的是（）P217
A.安全需要B.生理需要
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