4.6、发挥科技第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断地优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

4.7、坚持采用以简短形式定期例会的制度，解决实际问题。 5、农忙及节假日施工措施 5.1、项目部人员的管理

（1）项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。 （2）本工程开工后，项目经理部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。

（3）落实细化每个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制。

5.2、施工作业队伍的管理措施

（1）在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。

（2）对农忙及传统节日前，事先落实生产班组的最大出工率，及早预备班组进行补充。

（3）对选好的专业班组在签订合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖罚条件，严格落实执行。

（4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。

（5）我单位将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚实岗位上班的工人进行经济补助。 （6）农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳动力资源，以确保农忙季节不减员。

（7）发挥公司集团优势，做好重点项目的劳力调配。确保人、财、物的充足供应。

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