成本会计习题答案

一、练习生产费用的核算

（一）练习定额耗用量比例法

1、资料：湘沙工厂9月份生产甲、乙两种产品，共同耗用钢材80吨，每吨3450元。甲产品本月投产20件，每件钢材消耗定额为2吨，乙产品本月投产40件，每件钢材消耗定额为1.5吨。

2、要求：按产品消耗定额分配直接材料费用（将计算结果填入下表），并编制会计分录。 直接材料费用分配表 产品名称 甲产品 乙产品 合计 投入产量（件） 20 40 60 单位定额（吨） 2 1.5 总定额（吨） 分配率 40 60 100 2760 分配金额 110400 165600 276000

会计分录：借：生产成本——甲产品 110400 ——乙产品 165600

贷：原材料 276000 （二）练习生产工时分配法

1、资料：某厂本月应付工资135000元，其中产品生产工人工资126000元，车间管理人员9000元；本月生产甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000小时、9500小时和15500小时。本月职工福利费计提比例为14%。

2、要求：采用生产工时比例法分配生产工人工资及提取的福利费，填入下表并编制会计分录。

直接人工费用分配表 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 实际生产工时 5000 9500 15500 30000 工资分配 分配率 4.2 21000 39900 65100 126000 福利费分配 0.588 分配金额 分配率 直接人工 分配金额 费用合计 2940 5586 9114 17640 23940 45486 74214 143640 会计分录：借：生产成本——甲产品 21000 ——乙产品 39900 ——丙产品 65100

制造费用 9000

贷：应付职工薪酬—工资 135000

借：生产成本——甲产品 2940

——乙产品 5586 ——丙产品 9114

制造费用 1260

贷：应付职工薪酬—福利费 18900

（三）练习制造费用的分配

1、资料：某厂第二车间生产甲、乙、丙三种产品，本月A类设备三种产品加工工时分别为8000小时、7000小时和10000小时，B类设备三种产品加工工时分别为3000小时、10000小时和2000小时；根据设备折旧费用和修理费用发生情况，确定A类设备机器工时系数为1，B类设备为1.2。本月第二车间制造费用总额为34400元。

2、要求：考虑设备工时系数，采用机器工时分配法分配制造费用，填入下表并编制会计分录。

制造费用分配表 产品 名称 设备标准工作时间 A类设备 标准工时 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 8000 7000 B类设备 实际工时 3000 系数 标准工 标准工时 时合计 3600 12000 2400 11600 19000 12400 43000 费用分 配率 应分配 制造费用 1.2 1.2 0.8 9280 15200 9920 34400 10000 1.2 10000 2000 25000 15000 会计分录：借：生产成本——甲产品 9280 ——乙产品 15200 ——丙产品 9920

贷：制造费用 34400

（四）练习辅助生产费用分配的核算

1、某厂设有供电、机修两个辅助生产车间，本月待分配费用分别为12600元和28000元，其劳务供应的对象和数量如下： 受 益 单 位 供电车间 机修车间 生产车间产品生产 生产车间一般耗用 企业管理部门 合 计

2、要求：根据以上资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假定每度电的计划成本为0.5元，每修理工时计划成本9.8元，成本差异计入管理费用）和代数分配法分配辅助生产费用，将分配结果分别填入下表，并据以编制会计分录。 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项 目 待分配费用 劳务供应总量 分配电费 数量（度） 金额 30000 12600 分配修理费 数量（小时） 金额 2800 28000 金额合计 40600 供 电（度） 4000 21000 3000 2000 30000 机 修（小时） 300 1800 700 2800 其中：辅助生产以外单位 26000 费用分配率 受 益 对 象 供电车间 机修车间 基本车间产品生产 基本车间一般消耗 厂部管理部门 合计 21000 3000 2000 26000 0.485 10185 1455 960 12600 2500 1800 700 2500 11.2 20160 7840 28000 10185 21615 8800 40600 会计分录:

借：生产成本—基本生产成本 10185 制造费用 21615

管理费用 8800

贷：生产成本—辅助生产成本—供电 12600 —机修 28000

辅助生产费用分配表（一次交互分配法） 项 目 辅助生产车间名称 待分配费用 劳务供应数量 分配率（单位成本） 受 益 对 象 供电车间 耗用数量 分配金额 机修车间 耗用数量 分配金额 基本车间耗用数量 产品生产 分配金额 基本车间耗用数量 一般耗用 分配金额 厂部管理部门 耗用数量 分配金额 交 互 分 配 供 电 12600 30000 0.42 4000 1680 机 修 28000 2800 10 300 3000 对 外 分 配 供 电 13920 26000 0.535 21000 11235 3000 1605 2000 1080 机 修 26680 2500 10.67 1800 19206 700 7474 分配金额 合计 11235 20811 8554 会计分录：借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 3000 ——辅助生产成本（机修车间） 1680

贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 1680 ——辅助生产成本（机修车间） 3000

借：生产成本——基本生产成本 11235

制造费用 20811 管理费用 8554

贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 13920 ——辅助生产成本（机修车间） 26680

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

项 目 待分配费用 劳务供应总量 计划单位成本 受 益 对 象 供电车间 机修车间 按计划成本分配 分配电费 数量 30000 4000 金额 12600 0.5 2000 10500 1500 1000 15000 分配修理费 数量 2800 300 1800 700 2800 金额 28000 9.8 2940 17640 6860 27440 成本差异 分 配 供电 540 机修 2560 金额合计 3100 2940 2000 10500 19140 7860 车间产品生产 21000 车间一般消耗 3000 厂部管理部门 2000 30000 合 计 会计分录：借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 2940 ——辅助生产成本（机修车间） 2000

生产成本——基本生产成本 10500 制造费用 19140 管理费用 7860

贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 15000

——辅助生产成本（机修车间） 27440

借：管理费用 3100

贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间）540 （机修车间）2560

辅助生产费用分配表（代数分配法） 项 目 待分配费用 劳务供应总量 费用分配率（单位成本） 受 益 对象 供电车间 机修车间 车间产品生产 车间一般消耗 厂部管理部门 合 计 30000 4000 21000 3000 2000 30000 分 配 电 费 数 量 金 额 12600 0.53 2120 11130 1590 1060 15900 分 配 修 理 费 数 量 2800 300 1800 700 2800 金 额 28000 10.75 3225 19350 7525 30100 对外分配金额合计 40600 3225 2120 11130 20940 8585 46000 计算式：2800y=28000+4000x

30000x=12600+300y

X=0.53 y=10.75

会计分录：借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 3225

——辅助生产成本（机修车间） 2120

生产成本——基本生产成本

11130

制

20940

管

8585

贷：生产成本——辅助生产成本（供

电车间） 15900

——辅助生产成本（机修车间） 30100

造理

费费

用 用

五、废品损失核算

①不可修复废品的生产成本=20×150+140×6﹢140×7=4820（元）

②废品净损失=4820+300+240+400-120-250=5390（元）

③会计分录：

⑴转出不可修复废品生产成本

借：废品损失—甲产品 4820 贷：基本生产成本—甲产品（直接材料） 3000

—甲产品（直接人工） 840