【107651】 下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（D ）。
A． 成本 B． 收入 C． 利润 D． 投资效果
【107654】 以获得最大净利为目标的组织单位是（C）。
A． 责任中心 B． 成本中心 C． 利润中心 D． 投资中心 【107658】 对于成本中心来说，考核的主要内容是（B）。
A． 标准成本 B． 可控制成本 C． 直接成本 D． 可变成本
【107660】 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（ B ）。 A． 投资报酬率 B． 剩余收益 C． 现金回收率 D． 销售利润率
【107662】 在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，如果产品的转移涉及利润中心或投资中心时，下列方法中能够采用的只能是（D）。
A． 标准成本法 B． 变动成本法 C． 实际成本法 D． 标准成本加成法
二、多项选择题
【107664】 建立责任会计应遵循的基本原则有（BCDE）。
A． 反馈原则 B． 可控性原则 C． 责、权、利相结合原则 D． 统一性原则 E． 激励原则
【107665】 责任中心按其所负责任和控制范围不同，分为（ACE ）。
A． 成本中心 B． 费用中心 C． 投资中心 D． 收入中心 E． 利润中心
【107666】 责任中心考核的指标包括（ACDE）。
A． 可控成本 B． 产品成本 C． 利润 D． 投资报酬率 E． 剩余收益
【107667】 投资中心考核的重点是（ DE ）。
A． 贡献边际 B． 销售收入 C． 营业利润 D． 投资报酬率 E． 剩余收益
【107668】 利润中心分为（AB ）。 A． 自然利润中心 B． 人为利润中心 C． 实际利润中心 D． 预算利润中心 E． 标准利润中心
【107670】 下列各项中，属于成本中心类型的有（DE ）。 A． 产品成本中心 B． 变动性成本中心 C． 销售成本中心
D． 技术性成本中心 E． 酌量性成本中心
【107671】 下列各项中，属于可控成本必须满足的条件有（ABCD）。
A． 可以落实责任 B． 可以计量 C． 可以施加影响 D． 可以预计 E． 可以得到补偿
【107675】 下列各项中，能够揭示责任成本与产品成本主要区别的表述有（BCDE ）。 A． 成本的特性不同
B． 归依和分配的对象不同 C． 分配的原则不同
D． 核算的基础条件不同 E． 核算的主要目的不同
【107676】 在下列各项指标中，属于成本中心考核范畴的有（ABC）。 A． 责任成本总额 B． 责任成本变动额 C． 责任成本变动率 D． 变动成本变动额 E． 变动成本变动率
三、判断题
【107677】 对于上级分配的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对这部分固定成本的影响在考核时应将其剔除。 正确 【107678】 各成本中心的可控成本之和等于企业的总成本之和。 正确 【107679】 成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异。 错误 【107680】 责任会计的核心在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量。 正确 【107681】 在一定的时空条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。 正确
【107682】 一般来说，只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件，企业内部的自认利润中心应属于不完全的自然利润中心。 正确
【107684】 剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。 错误 【107685】 EVA指调整后的税后经营业利润扣除企业全部资本经济附加值的机会成本后的余额，突出反映了股东价值的增量。 正确 【107686】对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可控股成本。正确
四、简答题
【107687】 责任会计
答案： 责任会计,是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以权．责．利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
【107688】 责任中心
答案： 责任中心,是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
【107689】 成本中心
答案： 责任中心,是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
【107690】 利润中心
答案： 利润中心，是指既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心。
【107692】 利润中心是如何进行业绩评价的？
答案： 利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利．部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。 作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以，能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。
部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样如果费用减少既有利于个利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。 营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。
在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量．价格．销售品种结构等因素分别讨论。