左右。原材料中占比大的木材、石材的价格波动幅度一般较低。加上我国各地基础类建材供应充足，供应商的议价能力是较弱，同时装饰企业可以通过长期合作等方式做到原材料价格的稳定性。

针对跨年度的酒店装饰项目或者重大金额项目，装饰企业往往可以与发包方签订开口合同，当原材料价格变动时，施工单位可以有效地实现一定程度的价格转移。即使是合同金额较小的闭口合同项目，往往项目时间较短，原材料成本波动风险较低。

未来工厂化建设可以提升产品的统一性，并从管理上控制原材料的使用结构和数量，从而控制成本。大型装饰企业能够通过原材料的集中采购、人工工效的提高、工地管理成本的降低，在保证盈利水平的前提下，获得价格竞争优势。

图16 建筑装饰企业装饰施工项目成本结构

1.2.6装修成本在工程投入中的比例分析

一般办公楼类固定资产的单位面积装修投入在1000-3000 元/平米之间，一般政府类办公楼的建筑面积都在7000 平米左右，根据所处地区、办公楼的用途、建设标准不同，单位建设成本相差较大；一般办公楼类固定资产的单位面积装修投入在1000-3000 元/平米之

间。

一般酒店的单位面积装修投入在2000-6000 元/平米之间。除了新建的酒店装修外，一般酒店的装修周期为5 年-7 年，如果以30 年的经营期计算，每家五星级酒店都需要进行4-6 次的装修。五星级酒店单位面积装修费用采用该星级下的中值，也即五星级酒店5400 元/平方米，四星级酒店为4300 元/平方米。

铁路部分的装修装饰市场空间，与客运站的数量、客运站的建筑面积有关。各个客运站的建筑面积与各站的位置、重要性及功能相关。综合性较强，承担多条客运站始发终到作业，具备大型交通枢纽功能的客运站建筑面积一般较大，建筑面积在60,000 平米到80,000 平米之间；起到交通枢纽作用，实现多种交通方式衔接作用的客运站建筑面积一般较小，建筑面积在15,000 平米-30,000 平米之间。单位面积装修投入在1000-3000 元/平米之间。

在住宅装修成本上，每平米装修投入从几百元到几千元不等，由企业层面集中采购装修物品，其成本肯定要比私人采购的成本低得多，性价比会更高。商场、幕墙类单位装饰成本则相对较低。

图27 装饰业细分行业单位面积装修投入比较

资料来源：《中国建筑装饰》Natrust 分析

1.3 行业发展的核心竞争力 1.3.1 设计和施工能力

设计包括两个环节，一是单独投标的设计业务；二是施工环节的深化设计。前者更偏向于理念、概念的图纸化，相关收入单独核算，一般来说是整个建筑装饰工程投入的2.5%-3%；后者是将理念与实际结合之后的具体化，是施工业务的组成部分。因此设计能力不仅体现在是否能准确地、合理地将客户的理念在图纸上表现出来，也部分体现在施工质量上。

如我们前文所述，设计会直接带来施工业务，并且具备乘数和杠杆效应，因此，设计研发的核心作用显得尤为突出。

图17 业务板块毛利率对比

对于公共建筑装饰，主要业务壁垒在于设计。虽然目前很多项目竞标入围的装饰公司数量较多，也确实存在一定程度的价格战，对毛利率造成了一定的压力。但是，对于优秀的公装公司来说，因为具有领先的设计能力，同时利用设计所带来的施工杠杆效应来获取收益。因此，对于公共建筑装饰项目来说，领先的设计能力构成了业务的壁垒，而设计人员的素质就成为了公司的核心竞争力。

而对于住宅精装修业务，业务的壁垒则主要来自于施工。精装修业务不同于公共建筑装饰，因为空间较小，设计相对简单，而且具有可复制性，而就施工来说，虽然目前大部分施工人员都来自劳务公司，但装饰公司的项目经理等人员要负责现场的施工管理，对项目经理的管控和协调能力都要求很高。而从开发商的角度来说，因为目前小业主的维权意识很强，为了避免交房后出现各种返修要求和可能的纠纷，开发商对精装修业务的施工质量要求也很高，而施工质量的保证则来自于整个装饰公司的管理，其中项目经理的素质是此项业务的核心竞争力。

图18 公共建筑装饰和住宅装修业务特点比较

1.3.2 产业链协调能力

领先的装饰公司占据了整个装饰产业链中附加值最高的业务领域，包括上游的设计，并随着工厂化项目的推进而逐步进入部品供给等毛利率较高的上游供给领域，下游则通过发挥品牌优势，完成竞标和销售业务。而毛利相对较低的装饰施工，公司往往采用将劳务外包的形式，来降低成本。这种占据“微笑曲线”两端高附加值区域的策略保证了装饰企业能够获得较高的盈利能力。

图19 装饰行业微笑曲线

资料来源：Natrust 分析

建筑装饰行业作为一个充分竞争的行业，缺乏良好的成本管理能力将无法在这个行业生存和发展。在一个项目的运行过程中，需要有