1、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。

A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B、施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织 试题答案：[[D]]

试题解析：【解析】此题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。

A，一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作说的是施工总承包管理方；A错误； B，施工总承包方对业主指定分包商的施工安全也要承担责任；B错误；

C，业主与施工总承包方签订合同，再由总承包方自行寻找分包商，这是总承包模式最大的特点，C错误； D正确。

【考点100、发承包模式差别】

2、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A、每一个部门只能有一个主办部门

B、每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C、项目运营部应在项目竣工后介入工作

D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 试题答案：[[D]] 试题解析：【解析】

A，每个任务的主办部门并不仅限于一个部门；A错误；

B，每一个任务更不仅限于一个协力部门和一个配合部门；B错误。 C，项目运营部应在项目竣工前介入工作；C错误； D正确。

【考点9、工作任务分工表】

3、关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A、每个工作部门的指令源是唯一的

B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C、在特大组织系统中，指令路径会很长 D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 试题答案：[[B]]

试题解析：【解析】 在线性组织结构中，高组织层次部门只能向下属一个层级的部门下达指令，不能跨越躲过等级，这样保证每个部门只有一条指令接收途径。B错误。 【考点7、组织结构图的三种模式】

4、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。 A、工程概况 B、施工部署 C、施工平面图 D、技术经济指标 试题答案：[[C]]

试题解析：【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场， 使整个现场能有组织地进行文明施工。故选C。 【考点12、施工组织设计的内容和顺序】

5、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A、目标分解 B、目标计划值搜集

C、目标计划值与实际值比较 D、采取措施纠偏 试题答案：[[B]]

试题解析：【解析】计划值不是搜集出来的，而是编制出来的。需要搜集的，是过程中产生的实际值。所以B错误；

参见教材P29。【考点13、动态控制的原理】

6、项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A、组织项目管理班子

B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 试题答案：[[C]]

试题解析：【解析】项目经理只是企业法定代表人的代表人，项目部也不是法人组织，项目经理只是个打工仔，他没有与手下签订劳动合同的权力。 项目经理应具有下列权限 ：

（1）参与项目招标、 投标和合同签订； (2）参与组建项目经理部； (3）主持项目经理部工作；

(4）决定授权范围内的项日资金的投入和使用s (5）制定内部计酬办法；

(6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 (7）参与选择物资供应单位；

(8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； (9）法定代表人授予的其他权力 【考点18、项目经理的责任与权限】

7、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A、企业法定代表人 B、项目经理 C、项目总工程师 D、总监理工程师 试题答案：[[B]]