施工组织设计文字说明

第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料

运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

分三批调遣施工队伍进场，第一批项目部及各施工队主要管理、技术人员和主要机械设备在中标后7天内进场；第二批施工人员和工程所需的各种机械设备及试验仪器在中标后14天内到达现场；第三批施工人员和机械设备，随着工程施工进度安排陆续进场。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法

大型机械设备采用平板拖车运至现场；管理人员和施工人员，分三次乘火车、汽车进场；材料以汽车运输为主。

三、资源配置计划 （一）劳动力计划

施工中共安排4个施工队，总人数400人。在各分项工程的开工前所需各工种劳动力到达施工现场,施工中根据进度安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。

详见《劳动力动态分布图》。 （二）机械设备进场计划

根据本工程数量，投入足够的机械设备上场施工，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%，并在各分项工程开工前将所需设备 运至施工现场，并根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。 （三）主要材料供应计划

本工程所用工程材料，根据施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。

详见《主要材料供应计划表》。

劳动力动态分布图 劳动力（人）500450400350300250200150100500150502702006年 435 350 2007年 度度季三37023012050度度度度度度季季季季季季季三四一二四一二2008年时间（季度）主要材料供应计划表 序号 规格名称 单位 2006年 总数量 2007年 2008年 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1319 119 106 19 4638 5501 8827 2098 22571 200 20 3 500 600 800 3000 200 20 3 500 400 500 2000 300 30 30 10 1200 1500 2500 500 5000 300 30 30 3 1200 1500 2500 500 8000 200 30 6 1000 1000 2000 500 3000 119 29 200 501 527 500 1000 38 98 571 1 2 3 4 5 6 7 8 9 钢筋 钢绞线 钢板 钢模板 水泥 中（粗）砂 碎石 片石 油料 t t t t t m m m kg 333三季度第二章 说明主要工程项目及重点（关键）和难点工程的施工方

案、施工方法

第一节 主要工程内容及数量、施工准备及临时工程

一、主要工程内容及数量

本工程主要内容为桥梁，详见《桥梁设计概况表》。

桥梁设计概况表 分离式立交桥中心桩号 K66+643 杨木背河大桥 K76+320乌斯浑河1号大桥 上部结构 10-30m预应力混凝土简支转连续箱梁 11-30m预应力混凝土简支转连续箱梁 墩 台 基础 天然扩大基础、嵌岩桩基础 天然扩大基础 双柱式 肋板式 双柱式 肋板式 二、施工准备 （一）技术准备

1、熟悉图纸资料，并做好审核记录。 2、搞好现场调查。

3、参加由建设单位、设计单位、监理单位组织的技术交底，并向施工队做技术交底。

4、建立中心试验室和工地试验室，并完成检验认证工作。 5、编制实施性施工组织设计和项目管理规划。

6、根据ISO9002国际标准要素，结合《质量手册》、《程序文件》，编制《项目质量计划》，它对外提供质量保证体系，对内保证工程质量。

（二）物资供应准备

全力组织人员调遣施工设备进场， 制定材料供应计划，并对分供方进行评价，确定分供方，对于数量大的物资进行招标采购。

（三）施工现场准备

1、交接桩并进行贯通和闭合测量。

2、平整场地，修建生产和生活用房，修筑临时施工便道、便涵、便桥及大