康佳集团股份有限公司员工培训管理办法

（讨论稿）

编制： 赵若宇 部门／职位： 康佳学院 日期： 2003年7

审核： 部门／职位： 日期：

批准： 部门／职位： 日期：

员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】

1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】

3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。

【类别与组织】

10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。 10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统

一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：

? 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 ? 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 ? 基本人事制度 ? 安全与质量

? 职业道德与职业精神 ? 职业生涯规划

10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：

? 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ? 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务

准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：

? 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； ? 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 ? 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； ? 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 ? 售后服务培训：优质客户服务；

? 其他行政部门：职业精神与职业素质

? 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，

报康佳学院备案。

? 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等

10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社

会上专业培训机构或院校所组织的培训。

10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接

受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。

10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接

选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。

10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括

关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系

而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 10.9其他形式的学习。

10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁

投资”的思想。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KA KSH K SK KS K SK SAH 培训类别 新员工培训 任职能力/素质培训 专项技能/资格培训 出国考察和培训 委托培养 业余进修 战略性培训 文化制度培训 企业承担百分比 100% 70-100% 100% 100% 30-60% 0-50% 70-100% 100％ 个人承担百分比 -- 0-30% -- -- 40-70% 0-100% 0-30% -- 根据具体情况确定 其他形式的学习 根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯

10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。

【计划与实施】

11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁

批准后，康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。 12.计划程序

12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结

12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析 12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划 12.4每年12月份，计划的审核与报批公司