C.会展质量计划 D.会展成本计划

7.会展举办期间，为实现更好的展会效益，选择在物流服务、展台搭建、食宿服务等方面信用好、实力强的服务机构的控制过程被称为 A.参与人员范围控制 B.营销战略控制 C.后勤服务控制 D.现场控制

8.在会展活动进度报告中，用于识别关键路径、项目历时和活动顺序的方法是 A.甘特图法 B.里程碑法 C.关键路径分析法 D.前导图法

9.参考其他项目的质量管理计划或结果，通过比较制定出新的项目质量计划的方法是 A.成本收益分析法 B.质量标杆法 C.流程图法 D.价值分析法

10.由至少5个以上专家基于相同的假设进行协调和沟通后，确定会展项目时间的方法是 A.经验类比法 B.德尔菲法 C.资料统计法 D.三时估计法

11.会展项目财务管理中对应收账款的管理属于一种 A.投资管理 B.筹资管理 C.资金营运管理 D.分配管理

12.在会展项目财务管理中预测由于资金不到位而对会展项目产生的影响，属于 A.规模预测 B.收入预测 C.成本预测 D.风险预测

13.选择会展项目赞助商时，应考虑其提供的产品和服务的影响力水平，即指 A.报价因素 B.资质因素 C.品牌因素 D.市场推广能力

14.赞助商赞助会展项目时，赞助金额与会展活动的成本无关，而且其回报也不与赞助金额成正比，这就是商业赞助的 A.相关性原则 B.利益互换原则 C.不等价原则 D.排他性原则

15.通过让会展项目的团队成员认识到任务的挑战性，弄清已有团队完成此任务所需的技能，最终形成具体目标和工作程序，从而保证项目完成的团队建设方法称为 A.角色界定法 B.建立统一价值观法

C.任务导向法 D.人际关系法

16.将会展项目放在会展公司或政府机构的某个职能部门中实施，必要时由其他部门提供帮助的组织机构类型是 A.职能组织型 B.矩阵组织型 C.项目组织型 D.联合组织型

17.在会展项目实施过程中，由于采取先进展览技术和新型展览设备而引起的风险称为 A.技术和设备风险 B.成本风险 C.市场风险 D.外部风险

18.在会展活动现场监视和控制人流情况，属于风险管理行为中的 A.避免风险行为 B.预防损失行为 C.接受风险行为 D.共担风险行为

19.会展项目后评价是对项目的各个阶段和各个方面的评价，因此具有 A.权威性 B.客观性 C.全面性 D.现实性

20.根据会展项目的成功性评价标准，如果某会展项目取得了巨大效益或影响，大部分目标已实现或超过，那么该项目可以被判定为 A.完全成功 B.成功 C.部分成功 D.不成功

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 21.项目投资分析的一般原理包括 A.时间价值原理 B.价值分析原理 C.成本效益分析原理 D.方案比较法原理 E.生命周期原理

22.会展项目质量控制的方法包括 A.排列图法 B.甘特图法 C.因果图法 D.德尔菲法 E.流程图法

23.会展项目财务管理的目标是

A.以顾客满意度最大化为目标 B.以利润最大化为目标 C.以成本最小化为目标 D.以外部效益最大化为目标 E.以总收入最大化为目标

24.风险分解结构（RBS）是一个很好的风险归类表达工具。按照会展项目的风险对会展项目三个基本目标的影响，可以将会展项目风险分为 A.时间类风险 B.质量类风险 C.预算类风险 D.外部风险 E.内部风险

25.会展项目后评价的目的有

A.为主办单位提供数据 B.为项目招商提供数据 C.为制定对策提供数据 D.为将来同类项目积累经验 E.为将来会展项目的品牌建设提供支持

非选择题部分 注意事项：

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

三、判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

判断下列各题，在答题纸相应位置，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正。 26.满足时间要求是会展项目管理的优先目标。

27.在会展项目实施过程中，根据各阶段实施结果和计划目标的关系，制定相应措施调节纠正偏差的过程称为“同期控制”。

28.最终拥有会展项目成果的是会展项目经理。

29.会展项目管理系统包括会展项目系统、会展项目目标系统、会展项目对象系统、会展项目行为系统、会展项目组织系统等。

30.关键路径法是一种预测会展总体历时的项目网络分析技术。 31.会展项目目标往往不是单一的，而是一个目标体系。 32.WBS是指会展项目中必须完成的重点工作清单。 33.会展项目的规模预测是收入预测和支出预测的基础。 34.马斯洛需求层次理论是会展项目团队建立的依据。

35.收尾阶段是会展项目生命周期的最后阶段，其目的是确认会展项目实施结果是否达到预期要求。

四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 36.会展项目关系人管理 37.会展项目风险识别 38.会展项目计划 39.会展项目进度控制 40.三时估计法

五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分) 41.简述会展项可行性研究的内容。 42.简述会展项目控制的内容。 43.简述会展项目组织的设置原则。 44.简述会展项目风险管理的基本过程。 45.简述会展项目终止的主要原因。 六、论述题(本大题10分)

46.请举例说明会展项目选择的影响因素有哪些？

苏州国际博览中心是苏州会展皇冠上的一颗“明珠”，在促进苏州会展业健康快速发展起到重要作用，是杭州会展业龙头老大。其核心竞争力就是拥有年轻、专业化活力团队。早在十年前，苏州国际博览中心项目经理的招聘活动就闪亮登场中央电视台《绝对挑战》演播大厅。此举首开了会展人才招聘的先例，引起了会展业内不小的震动，社会各界也深为之关注。 苏州国际博览中心总经理陈刚认为：在当今展馆阵营内，竞争异常激烈，加大改革创新力度，营造富有活力的体制平台，遵循市场化、专业化、国际化的原则，建立以人为本的核心竞争力将是博览中心发展的根本。此次招聘就是为了挖掘、吸引展览人才，吸纳新鲜血液，引进国内外的会展业专业人才进入到苏州会展行业，以此来提高苏州会展管理的水平与理念。业内人士也纷纷表示：“本次招聘活动不但提升了苏州国际博览中心的形象，对中国会

展业更是一次不小的触动。会展业未来的竞争归根到底还是人才的竞争，目前博览中心平均年龄在27岁左右，本科、硕士以上学历的员工占85%。苏州国际博览中心的创新运营模式和有竞争力的团队，有望使苏州博览中心在会展论坛中后来居上。”