办公楼工程施工进度控制计划

1工程概况

本工程为湖北省某公司的办公楼，位于武汉市郊107公路边，建筑总面积为6262m2,，平面形式为L型，南北方向长61.77m,东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，搞18.95m,局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在（11）轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。

本工程 承重结构除门厅不部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9m，在C1素混凝土垫层上砌条形基础，基础中设有钢筋混凝土圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转交处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。

室外地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他均采用水泥砂浆地面。室外装修主要采用百汇砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。

屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

2施工进度控制的内容

施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：

1编制施工阶段进度控制细则，控制细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。2编制或审核施工总进度计划。总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间 要求相一致。为此，要审核承包商编制的总进度计划。

3审核单位工程施工进度计划。通常，施工单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要1编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具求外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部

各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，业主、监理工程师可不予以干涉。

4进度计划系统的综合。业主、监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。这是因为当工程规模较大时，若不进行综合，而只是形成若干个独立部分，那么，要想迅速、准确地了解某一局部对另一局部的影响、或其对总体的影响是非常困难的。

5编制年度、季度、月度工程进度计划。进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划，安排年度工程投资额，单项工程的

项目、形象进度和所需各种资源（包括资金、设备

6材料和施工力量）做好综合平衡，相互衔接。年度计划可作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。此外，还需编制季度和月度进度计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，

以保证施工总进度计划的实施。最后适时发布开工令。事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。

事中进度控制的具体内容包括：

1建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施。

2协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。

3及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。

4严格进行检查。为了了解施工进度实际状况，避免承包单位谎报工作量的情况，须进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。 5做好工程施工进度记录。

6对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差。

7分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。