按照决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方案和多方案两种类型。 单一方案

如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。 多方案决策

如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。 互斥方案

互斥方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求决策者必须从所有的备选方案中选出惟一的一个最优方案。 排队方案

排队方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着你先我后的次序关系。因此，进行排队方案的决策，要求决策者将所有的备选方案按照优劣好坏的标志排出顺序。 组合方案

组合方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着不同的组合搭配情况。因此，进行组合方案的决策，要求决策者从所有的备选方案之间的各种组合中，选出最优的方案组合；或根据决策任务的不同约束条件，分别选择不同的最优组合。

２．相关成本与无关成本各包括哪些内容？

相关成本主要包括 机会成本。付现成本.重置成本.差量成本 .边际成本。可避免成本.可延缓成本。专属成本。

无关成本包括:沉没成本.共同成本.联合成本.不可避免成本.不可延缓成本 ３．成本无差别点法的应用条件是什么?

４．生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？

５．为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？

６．边际利润、边际收入、边际成本与最优售价有什么关系？ ７．价格弹性对指导调价决策有什么意义？

五、计算题

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１． 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。 (1)深加工能力无法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元; (3)同(1),如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。

２． 已知：某企业每年需用Ａ零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工Ｂ零件,可节约外购成本2 000元。 要求:为企业作出自制或外购Ａ零件的决策,并说明理由。 ３． 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。

要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。

(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品? (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。1999年是否继续生产该产品?

(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？

(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力。1999年是否应当增产该产品？

４． 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;

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(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

５．已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。

要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策： (1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。

６．假设甲公司目前生产所需的零件是以5元的单价购入，若零件由公司自制时，估计每单位材料成本为3元，人工成本为1元，变动性制造费用为0.5元。目前该公司的经营能力为正常生产能力的80%，该公司自制零件时，不但可以使经营能力达到正常生产能力，以可以使各部门需要的零件自给自足，其间，不管工厂生产能力为80%还是100%，每年的固定制造费用均为1000000元。请问公司是否应该自制零件？

７．假定某公司共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情况如下（单位：万元）

销售收入 变动成本 固定成本 直接 间接 甲 40 21 7 4 乙 40 24 7 4 丙 30 26 2 1 丁 20 15 3 3 合计 130 86 19 12 请问：是否应该停止生产丁产品？

８．假定某公司生产某种产品400000件，占正常生产能力的80%，年固定性制造费用为300000元，单位变动制造费用为0.5元，单位直接材料成本为2元，单位直接人工成本为1.5元，单位产品售价为5元。假定有一外国顾客愿以单位4.5元的价格增订产品200000件，会计人员估计为此必须增加设备租金20000元。请问应否接受这一订货？ ９．已知：某企业常年生产需要某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元，达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：采用成本无差别点法为企业作出自制或外够该部件的决策 五、计算题

１(1) 深加工为乙产成品的产量＝1000×80%×（1-1%）＝792

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差别收入＝792×30－1000×80%×20＝7760 差别成本＝1000×80%×5＝4000

差别利润＝7760－4000＝3760 所以应接受 (2) 差别利润＝3760－4000＝-240 所以不应接受 (3) 深加工为乙产成品的产量＝1000

差别收入＝1000×30－1000×20＝10000 差别成本＝1000×5+5000=10000

差别利润＝10000－10000＝0 可接受也可不接受

２单位变动成本＝（19000－7000）/2000＝6元

自制的差别成本＝2000+2000×6－2000×8＝-2000 应自制

３(1)销售收入＝110000-10000=100000，变动成本=100000×80%=80000， 边际贡献=100000-80000=20000，因此：可以生产

(2)生产亏损产品的差别收益=20000-25000=-5000 因此：不可以生产

(3)增产一倍该亏损产品的边际贡献=200000-160000=40000，因此：可以生产 (4)增产一倍该亏损产品的差别收益=40000-25000=15000，因此：可以生产

４(1)单位变动成本=80-25=55

追加订货量为200件的边际贡献=200×70-200×55=3000，所以应追加订货 (2)追加订货量为200件的边际贡献=200×70-200×55-1000=2000，所以应追加订货

(3)追加订货量为200件的差别收益=200×70-200×55-5000=-2000，所以不应追加订货

(4)追加订货量为300件的差别收益=300×70-300×55-900-100（100-55）=-900，所以不应追加订货

５(1)单位变动成本=10×（1-20%）=8元

将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000×（9-8）=7000元，小于8000，所以不能调低

(2) 将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000×（12-8）=12000元，大于8000，所以应调高

６自制零件的单位变动成本＝3+1+0.5=4.5元 由于小于外购的单价5元，所以应该自制

７生产丁产品的单位利润=20-15-3=2元所以不应该停产

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