6文明施工
针对本标段的工程特点与要求，加强对文明施工的组织领导工作，由项目经理部一名副经理负责，建立专门的文明施工督查小组，每月定期和不定期地对各工点、各生活、活动场所对周围环境（自然、人文）的影响进行检查考核，每月评分总结，设立文明施工流动红旗，
队伍和施工现场体现出我部人的精神面貌。 文明施工保证体系见图6-1-1。
成立文明施工领导小组 抓好文明施工宣传教育工作 文明施工保证措施 基础工作 加强现场管理，做好各种标识，制定规范化操作规程，布置好水、电线路及现场材料堆放工作 制定文明施工奖罚措施 项目部定期现场检查 监督检查施工检查作业队自我检查 平行作业队互相检查 施工后总结，进行奖罚兑现 图6-1-1 文明施工保证体系见图
7预警机制及应急预案
为加强对施工生产安全事故的防范，及时、高效、有序地组织开展生产安全事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，
21
维护正常的施工生产秩序和工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本工程施工特点，特制定施工生产安全事故应急救援预案。 7.1、突发事故应急处理的原则
突发事故应急处理的原则是以人为本，发生灾害时利用现场医疗卫生条件对伤员进行急救处理，减少其痛苦，尽快送往附近医院进行检查和治疗。
7.2、应急救援组织机构
建立突发事故应急工作领导小组，由项目经理王志刚任组长，负责指挥处理一切突发事件。项目常务副经理魏建超、总工张进军任副组长，根据组长指挥落实各项抢救工作，各部室人员及施工队成立各应急救援组，分工进行各项抢救工作。
应急救援组织机构及职责见表7-2-1。 7.3、突发事故应急处理设备和物资
应急事故的救援物资提前足量储备，单独储存保管，不能移作它用。应急救援物资在进场前必须有出厂合格证或材料品质证明，其性能与材质须经检验合格，满足需要。
应急救援的设备和机械提前落实，实行“定人定岗定设备”责任制度，经常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。
22
表7-2-1 应急救援组织机构及职责 机构名称 成员组成 职责 组长：王志刚，发生紧急情况时下令启动应急救援预案，下令动用应急救应急救援副组长：魏建援物资，组织现场抢救、事后组织事故调查、善后处理等领导小组 超、张进军 事宜。 由应急救援领导小组直接指挥，进行灭火、防汛、防毒等抢险救援施工队 现场工作，人员以党员团员为主组成，同时现场所有人员组 均有义务参加抢救。 配备医疗器械和药品，日常负责保管工作，发生灾害时负医疗救护综合管理部 责现场伤员救护、转移工作。车辆紧张时优先保障伤员运组 送。 物资抢救设备物资部、将设备物资迅速转移至安全地带，尽量减少损失。 组 施工队 技术保障针对突发事故制定相应的处理措施，以便迅速有效的展开工程管理部 组 现场抢救工作。 负责各种应急工具和器材的配备，经常对工具与器材进行后勤保障设备物资部、保养与更新，保证完好使用。应急救援中负责为处理紧急组 施工队 事故提供各种必须的设备物资、车辆等，为现场抢救做好一切辅助工作。 在发生突发事故时保证通讯工具的正常使用，负责事故处对外联络综合管理部专理现场各个小组之间的密切联络，尤其是发生事故时联络组 业人员 工作更为重要。 发生事故时保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取事故调查安全质量部 样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责组 任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 主要负责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；善后处理综合管理部 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单组 位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。 救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作需要。
23
7.4、应急救援的培训与演练
（1）培训
应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目经理部、各施工队的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。项目经理部成员每半年组织一次培训；施工队人员每年进行一次应急救援安全知识培训；新加入的人员及时培训。
主要培训以下内容：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。
（2）演练
应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目经理部人员、各施工队人员每年演练一次。施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
7.5、事故报告指定机构人员、联系电话
项目部的安全质量部是事故报告的指定机构，施工现场设置明显的标志牌，写明事故报告部门、人员、电话等事项，安全质量部接到报告后及时向项目经理报告，项目经理根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门
24